附錄：松下談水壩式經營

  維持企業的穩定成長，是天經地義的事。為了使企業確實能夠穩定地發展，「水壩式經營」是很重要的觀念。

  水壩的意義，這裡不再多加說明，修築水壩的目的是攔阻和儲存河川的水，應季節或天候的變化，經常保持必要的用水量。如果公司的各部門都能像水壩一樣，一旦外界情勢有變化，也不會大受影響，而能夠維持穩定的發展，這就是「水壩式經營」的觀念。設備、資金、人員、庫存、技術、企劃或新產品的開發等，各方面都必須有水壩發揮其功能。換句話說，在經營上，各方面都要保留寬裕的運用彈性。

  譬如生產設備，如果使用率未達100%就會出現赤字，那是很危險的。換句話說，平時即使只運用80%或90%的生產設備，也應該有獲利的能力。那麼當市場需求量突然增加時，因為設備有餘，才可以立即提高生產量，達到市場的要求。這便是「設備水壩」充分發揮了功能。

  再談資金，譬如經營一個需要10億元資金的事業，如果只準備10億元，萬一發生事情，10億元不夠時，問題就不能夠解決。因此需要10億元時，不妨準備11億元或12億元的資金，這就是「資金水壩」。

  另外，經常保持適當的庫存，以應付需要的急增，不斷開發新產品，永遠要為下一次的新產品做準備，這些都應該考慮到。不管怎樣，如果公司能隨時運用這種水壩式的經營法，即使外界有變化，也一定能夠迅速而恰當地應付這種變化，維持公司穩定的經營與成長。這就好像水壩在乾旱時能借泄洪來解決水源短缺。

  但是，還有一點必須注意的是，「設備水壩」或「庫存水壩」並不是所謂的設備閒置或庫存過剩。如果一個企業預估它的銷售量，並依據這一項預測來購置設備和決定生產量，卻因為賣不出去而有庫存，設備也沒有完全利用。這和「水壩式經營」扯不上關係。這只不過是估計錯誤所造成的，而這種剩餘是不應該發生的。我所謂的「水壩式經營」是基於正確的估計，事先保留10%或20%的準備。

  

  各種有形的「經營水壩」剛才已經說過，而比它們都重要的則是「心理水壩」，也就是要先具有「水壩意識」。企業經營者要牢固樹立「水壩意識」，並配合各企業的形態而擬定不同的「水壩式經營」方法，這樣才能寬裕地運用各項資源，不論遇到什麼困難都能從容地面對，保持長期而穩定的發展。