把握目標管理的優勢

  目標管理在全世界都產生了很大影響，但它在實施中也難免會出現一些問題。因此，在應用前要客觀地分析其優劣勢，儘量做到揚長避短。一個成功的企業往往會把握目標管理如下幾個方面的優勢：

  ——鼓勵員工個人制定既具有挑戰性又具可行性的目標。管理者通過目標管理可以提高員工的工作積極性和績效，而且在目標實現後，能使員工產生成就感和滿足感。

  ——目標管理對組織內易於量化和分解的目標可以帶來良好的效果。對於那些責、權、利明確，在技術上具有可行性的工作，目標管理常常可以起到明顯的效果。

  ——在目標的指引和限定下，員工能夠準確地承擔自己的崗位責任，使工作做到有的放矢。它在一定程度上還能促使員工有意識地補充自身知識結構的缺陷，為職業發展做進一步規劃。

  ——作為贏利性的組織，企業關心的是具體的實效，因此根據員工個人取得的績效進行考核是符合公司總的要求和目標的。在整個公司系統內製定目標和績效標準，通過經常性地考核，明確公司對每個人的要求，有助於促進計劃的實現。

  ——在許多沒有實行目標管理的公司，高層管理者不了解下屬在忙些什麼，因而無法對公司的運作進行有效的規劃，這在很大程度上影響了公司的經營業績。

  ——實行目標管理，通過層層分解目標，各級管理者特別是高層管理者不但知道自己應該做什麼，而且也預先知道了下級要做的事情，從而能夠正確地制訂工作計劃，也比較容易和下級進行溝通，對下級給予明確的指導。

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  ——有了目標管理，部門和崗位的工作任務、完成任務的標準及時限等都實現了透明化，上級能夠公正準確地考核下級的績效，有利於人才的培養和員工工作積極性的調動，也有助於實現薪酬管理的公正性。