充分認識目標管理的缺點

  雖然目標管理有著一定的功效，但是它的缺點也是非常明顯的。管理層在制定政策和實施目標管理的過程中，必須充分認識目標管理的缺點，適時採取適當糾正措施，保證目標管理的成效。

  ——目標難定

  因為目標是為未來而設，而未來又有不確定性，因此人們往往很難設定切實可行的具體目標。顯然，任何計劃都應該包括預計達成工作終點，而不只是陳列待辦的工作。如何設定達成的目標，在實施目標管理的最初特別困難。人們往往易於設定過高的目標或長遠的目標，但在制定短期工作目標時卻很難。

  ——目標設定可能增加管理成本

  目標設定需要上下溝通、統一思想，這都是很費時間的。在實現目標的過程中，每個單位、每個人都關注自身目標的完成，而忽略了相互協作和組織目標的實現，從而滋長本位主義、臨時觀點，產生急功近利的傾向。因此在許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。

  

  ——目標不容易量化

  使目標具有可考核性的最佳方法是使之定量化。但是，許多目標是不宜用數量來表示的，硬性地將某些目標數量化和簡單化的做法是危險的，其結果有可能將管理工作引入歧途。因此有些不能定量化的目標可以設定為定性化的目標，通過詳細說明其特徵和完成日期的方法來提高其考核的程度。

  ——獎懲未必都能與目標成果相一致，所以很難保證這種獎懲的公正性

  這在某種程度上削弱了目標管理的效果。

  ——環境的變化，公司外部環境的變化也是導致目標管理困難的一個重要因素

  目標管理是一個需要細化的系統工程，它的固有局限性使得人們在實踐中往往容易陷入誤區。目標管理需要相對穩定的外部市場環境，波動較大的環境將使目標管理過程中所付出的種種努力付諸東流。

  例如，一些行業上演的所謂價格同盟和價格大戰，使得公司生產計劃、銷售計劃、庫存計劃和財務計劃都難以適應這些變化。在易變的環境中，目標往往是一個難以琢磨的未知數，因此它的實際內容必須隨著環境變化而不斷調整。然而，如何進行調整，以及調整到什麼程度，便是管理的一個難題。

  ——過分強調短期目標

  幾乎在所有實行目標管理的組織中，所確定的目標一般都是短期的，很少超過一年，常常是一季度或更短些。強調短期目標的弊病是顯而易見的，因此，為防止短期目標所導致的短期行為，上級主管人員必須從長期目標的角度提出總目標，並制定總目標的指導方針。

  ——缺乏靈活性

  目標管理要取得成效，就必須保持其明確性和穩定性。如果目標經常改變，就難以說明它是經過深思熟慮和周密計劃的，這樣的目標沒有意義。

  但是，計劃是面向未來的，而未來存在許多不確定因素，這又使得企業必須根據已經變化了的環境對目標進行修改。然而修訂一個目標體系與制定一個目標體系所花費的精力相差無幾，結果可能迫使主管人員不得不中途停止目標管理。

  掌握目標管理的局限性，對於有效地實施目標管理是相當重要的。目標管理在一些國家的管理發展中還是一種新的趨勢，各類組織的主管人員還需不斷探索，使之不斷完善。

  儘管如此，目標管理仍然是一種行之有效的管理方法。如果我們根據公司的具體情況，依據科學管理和權變管理等理論方法，在制定目標管理的框架和標準時做到實事求是，並設定糾正偏差的方法，目標管理也不失為一種有效的管理方法，它能極大地促進公司經營績效的改善。

  所以，在企業中實施目標管理時，除了要掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質，著重從其本身的分解和量化出發，提高員工分析和解決問題的能力，並培養員工職業道德水平和團隊合作精神，即要堅持逐步推行、長期堅持、不斷完善的原則，從而使目標管理在企業中發揮其應有的重要作用。