人造環境

  開展富有建設性的批評是實施5S的基礎步驟。最理想的做法是創造一種工作環境，在這種環境中很容易就能看出其中的缺陷，並及時採取相應的措施補救。因此，最好將這個場所的衛生等情況列成表，並張貼在每個人都能看到的地方，同時獎勵成績最佳作業區的員工，激勵他們進一步改進。

  一旦形成好的工作環境，人們就可以正確地按照規定的要求去做，當然在你這樣做的同時，別總是想「東西很亂，我得把它整理好」，應該想「東西很亂，怎麼造成的呢？」「為什麼倉庫凌亂不堪呢？」或許你會發現造成這種問題的是下面的一些原因：

  ——放料的地方不固定，或者不夠明確。這時要特別注意運用5S的幾個要點。

  ——沒有遵守規章制度，因此應在全廠上下加強工作紀律。

  ——存放的物品過量，超出了5S三要點的要求。此時要制定只存放必需物品的庫存制度。

  5S活動中，建設性批評無助於防止事故的多次發生。事故和失誤的數量減少只能通過系統化的教育和嚴格的紀律來避免。

  

  所以，在這些方面，工廠每年應花幾個月時間在全廠貫徹5S。可以舉辦各種類型的活動，包括5S研討會和5S競賽；廠長和其他上層領導最好每月巡視一次工廠，並對每個部門的5S進展作出評價；創辦一份5S簡報，以此來對全廠的5S工作進行宣傳或進行全面教育。這些都可以起到理想的效果。

  我們有必要創造一種使人心情愉快的工作環境。因為這種喜悅的心情並不是公司帶給我們的，而是我們自己創造出來的，我們應為此感到自豪和驕傲。

  「人造環境，環境育人」，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習，使自己成為一個有道德修養的職業人，這時，整個公司的環境面貌也隨之改觀。