最強有力的管理工具

  許多企業家大多是從傑克·韋爾奇的自傳里接觸到6西格瑪概念的，他們普遍認為6西格瑪將有助於企業參與國際市場競爭，使企業能爭取更多的市場份額和削減製造成本。

  6西格瑪也曾經創造了很多堪稱經典的成功案例，比如摩托羅拉公司、通用電氣公司等。還有一些合資企業通過推行6西格瑪一年內節約費用數百萬美元，也因此證明6西格瑪已成為當今最強有力的管理工具。於是，一些企業家提出來是不是也可以在所有企業實行6西格瑪管理體制。

  我們時常可以看到媒體上有關假冒偽劣產品的報導，消費者的投訴紛至沓來，我們的市場更多地被一些大企業占領；在國際市場上，小企業的一些產品都被認為質次價廉，這樣對它們的發展十分不利。這些企業的出路何在？如果我們還不重視企業產品質量的提高，那麼我們就輸了，我們將遠遠落後於同行。

  由此看來，企業很需要6西格瑪，需要儘快地用它來發現問題，進而解決問題，強化企業的市場競爭力。