實踐操作的三部曲

  SWOT在實踐中的操作方法主要包括對企業內外兩種環境的分析、對企業運行指標的分析等，它們是SWOT用來指導企業運營的主要方法。

  1．企業內部環境分析

  內部環境分析主要是檢視企業目前的市場和未來市場的優勢及缺點，從而正確評估企業自身具有或應儘快達到的條件。

  ——企業機能包括：研發能力、人力資源運用及發展能力、財務規劃控制能力、生產力、行銷能力。它包括產品（Products）、價格（Price）、促銷方法（Promotion）、營銷渠道（Place）四個方面，即「4P」。

  ——管理機能包括：計劃、組織、訓練、控制、領導五種能力。

  2．企業外部環境分析

  企業外部環境分析包括市場分析、競爭狀況分析、科技發展、經濟能力、社會變化等。

  ——市場分析：包括對現有的產品在市場上的地位；產品在市場中的變化，變化的趨勢與速度；產品在市場上的變化對企業所產生的影響；消費者消費行為的走向；市場中產品種類的消長狀況；新產品的未來空間這六個方面的分析。

  ——競爭狀況分析包括三個方面，分別是：現在的競爭者、未來的競爭者，通過市場調查將他們羅列出來；對競爭者的優劣勢進行調查，並詳細記錄下來，進而作出客觀的評價；針對最大的競爭對手，採取何種策略趕上並超越他們。

  

  ——科技發展包括四個部分：是否有可預見新科技發展會影響生產方法或成本；是否可預見新技術條件下出現的產品對現有的產品有替代性；隨著科技的發展，消費者的消費習慣和方式是否會隨之改變；企業自身的產品研發基礎如何。

  ——經濟能力：居民的消費能力；企業提供的產品對居民來說是民生必需品，還是一般消費品，對根據經濟成長狀況所產生的影響應做不同的評估。

  ——社會變化：在可預見的時間內，當前政治是否穩定；政局變動對社會產生的影響；企業因社會變化可能出現的變動。

  3．企業運行指標

  企業運行指標包括企業的收益能力、安定能力、活動能力、生產能力、成長能力、研發能力、社會責任等。這些都是針對企業運行指標的一些需求分析，具體到某一種能力還有詳細的分析。詳細的分析之後，就要重新考慮以下一系列問題：你應在哪裡競爭？如何能獲得持久的競爭優勢？你需要什麼樣的競爭和何種組織去完成這一戰略？

  這些都是對企業戰略的再思考，也是對企業未來發展的規劃性活動。