因時而動，因勢利導

  如今，SWOT已被廣泛應用於各行各業，尤其在一些發達國家，SWOT分析法甚至已深入到企業和人們的日常活動中。

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  SWOT作為一種有效的評估方法，可以作為一種了解企業本身的優勢、弱勢、機會、風險的重要理論工具，並且可以根據環境的變化來調整企業的策略和資源，以實現企業的發展目標。

  企業目標的達成在很大程度上依靠企業的策略作為保障，針對企業現有的內外環境與條件的變化，要即時對那些可能對企業產生衝擊的因素加以評估。

  SWOT分析法在企業發展策略領域的運用，可以使管理者很好地把握企業的發展方向，並隨時調整企業的經營重點。它有效地降低了因不確定因素而帶來的損失，使企業能夠很好地發揮自己的優勢，取得市場的主動權。

  在企業發展策略領域運用SWOT分析法，分以下四個方面：

  ——在外部機會良好、內部條件有利的情況下，可以採取增長型戰略，如開發市場、增加產量等措施，從而緊緊抓住企業這一發展的絕好機會。

  ——在面臨外部機會，內部卻受劣勢限制的情況下，可以採取扭轉型戰略，設法清除內部不利的條件，儘快形成利用外部環境的能力。

  ——在內外皆弱的情況下，應採取防禦型戰略，設法避開威脅，消除劣勢。

  ——在外弱內強的情況下，宜採用多種經營策略，使自己的優勢得到更加充分的發揮。

  所以，企劃人員在運用SWOT分析法時，最好將企業的背景資料置於一個整合的環境中進行比較分析，以防止出現因用個別代替整體而得出錯誤的結論。