直升機扇雪

  美國北部某地區冬季格外寒冷，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴重影響了通信。

  過去，許多人試圖解決這一問題，但都未能如願以償。後來，電信公司經理嘗試著解決這一難題。他召開了一次座談會，參加會議的是不同專業的技術人員，同時他要求與會人員必須遵守以下四項原則：

  ——自由思考

  即要求與會者儘可能解放思想，不受拘束地思考問題並暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否符合常規做法和邏輯。

  ——延遲評判

  即要求與會者在會上不要對他人的設想品頭論足，不要發表「這主意好極了」、「這種想法太離譜了」之類的讚譽或貶抑之詞。至於對設想的評判，留給會後組織人員來考慮。

  ——以量求質

  即鼓勵與會者儘可能多地提出設想，以大量的設想來保證有價值的設想的產生。

  ——結合改善

  本章節來源於ʙᴀɴxɪᴀʙᴀ.ᴄᴏᴍ

  即鼓勵與會者積極進行智力互補，自己提出設想的同時，注意考慮如何把兩個或更多的設想結合成一個更完美的設想。

  按照這種會議規則，大家紛紛發表意見。有人建議設計一種專用的電線清雪機；有人想到用電熱來化解冰雪；也有人建議用振盪技術來清除積雪；還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升機去掃電線上的積雪。對於這種「坐飛機掃雪」的設想，大家心裡儘管覺得滑稽可笑，但在會上無人提出異議。

  有一位工程師在百思不得其解時，聽到用飛機掃雪的想法後，突發奇想，一種簡單可行且高效率的清雪方法就此產生了。

  他想，每當大雪過後，出動直升機沿積雪嚴重的電線飛行，依靠高速旋轉的螺旋槳產生的風力即可將電線上的積雪迅速吹落。於是他馬上提出「用直升機扇雪」的新設想，這個設想又引起其他與會者的聯想，有關用飛機除雪的主意一下子又多了七八條。不到一小時，與會的10名技術人員共提出90多條新設想。

  會後，公司組織專家對設想進行分類論證。專家們認為設計專用清雪機、採用電熱或電磁振盪等方法清除電線上的積雪，在技術上雖然可行，但研製費用大、周期長，一時難見成效。那種由「坐飛機掃雪」激發出來的設想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既經濟又高效的好辦法。

  經過現場試驗，公司發現用直升機扇雪果然奏效。一個懸而未決的難題，終於巧妙地得到了解決。而這家電信公司經理提出，參加會議的四項原則就是頭腦風暴法的主要思想。