具體問題具體分析

  眾所周知，彈性工作制極大地提高了現代人生活、工作的熱情，也進一步更新了人們的思想觀念。但是作為一種新生的管理理念，除本身存在一些不完善外，在具體實施過程中還會產生負面影響，這需要我們從如下兩個方面來客觀地看待這些問題：

  ——現代人需要彈性工作制

  現代人需要有更多的時間來學習和進修，需要在更加寬鬆的環境中進行更有效的工作。一些企業的管理者提出了「工作結果不是看時間，而是看成果」的口號。

  對於很多管理者來說，他們希望只交給雇員一定的工作任務和相應的工作時限，至於雇員如何完成、在哪裡完成，僱主通常不做過多限制。而彈性工作制正好可以滿足這種需求，進行精確的個體工作績效的考核，同時也有利於生產工藝流程和技術的規範化。

  一般來說，人們可以根據下面幾種情況來判斷企業是否適合運用彈性工作制：

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  員工背景：一般說來，年輕而有家累的男女工人容易接受彈性制度，年老而無家累的員工則比較喜歡傳統的工作方式；

  組織的大小：在非核心時間之內，規模龐大的組織有足夠的員工來擔任工作，而規模小的組織在人力調度上較有困難；

  如果一個組織的工作以技術導向的成分居多，而不需要隨時隨地監督，那麼實行彈性制度就比較順暢，反之則容易遭遇困難；

  如果公司的地點在都市中心區，那麼實行彈性制度容易產生效果。

  ——彈性工作制給組織運轉帶來諸多不便

  在大多數情況下，彈性工作制可以激勵員工、提高企業整體效益，但在某些情況下，彈性工作制的實施也會給整個企業的正常運轉帶來諸多不便：

  它會給管理者對共同工作時間以外的下屬人員進行指導造成困難，並導致工作輪班發生混亂；

  當某些具有特殊技能或知識的人不在現場時，它還可能給問題的解決帶來不便，或使管理人員計劃和控制工作變得更加複雜；

  許多工作並不適合實行彈性工作制，例如百貨商店的營業員、辦公室的接待員、裝配線上的操作工，這些人的工作都與組織內外的其他人有關聯，只要這種相互依賴的關係存在，彈性工作制通常就不是最好的方案；

  主管並非時刻都在辦公室里回答、解決員工的問題，因此主管不但容易有大權旁落的感覺，而且還會懷疑員工利用這種權力的空隙假傳聖旨；

  主管無法事事躬親，勢必要花費更多的時間來建立管理、溝通，以及協調的計劃；

  公司或工廠開放營業的時間拉長，水電費也會相應增加；

  一般而言，裝配線、多班制或需要多人合作的情況不太適用彈性時間，因此彈性時間的應用範圍受限制；

  由於加班機會少，期望靠加班來彌補家庭開支的員工，可能不會支持彈性工作制。