建立共同願景

  共同願景，即我們想要創造什麼。

  正如個人心中特有的意願，共同願景是組織中人們共同持有的一種理想，它使組織中各種不同的活動融為一體。

  在學習型組織的開始階段，組織中只有個別人持有相同的願望，只有所有人都持有相同的願望，才能稱為組織的共同願景，這需要一個培養的過程。

  共同願景也就是根據奮鬥目標來描述的願望，可以是定量的，也可以是定性的。這主要看是依據「共同敵人」、「角色榜樣」，還是內部轉型的構想來描述願景的。

  建立共同願景是學習型組織的一項重要修煉，如果沒有共同願景，就沒有學習型組織。無論是轉型企業還是維持現狀企業，共同願景都起著重要的作用，尤其對轉型企業而言，共同願景更有著重要的現實意義，其集中表現在如下幾方面：

  ——識別並討論危機和機遇；

  ——建立強有力的領導聯盟；

  ——設計實現願景的戰略；

  ——溝通願景規劃；

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  ——授權他人實施願景規劃；

  ——計劃並實現短期目標；

  ——鞏固已取得的成果，深化企業改革；

  ——讓新的工作制度化。

  史丹福大學的教授們通過觀察許多企業的成長過程後認為，當前核心價值和長遠願景規劃的統一即是維持現狀企業的願望核心，它能進一步激發企業的活力，使企業在信念與理想方面先勝一籌，促進其健康、穩定、快速發展。

  共同願景是由許多個人願望會聚而成的，也就是說共同願景的能量是通過會聚個人願望而獲得的。因此，要不斷地鼓勵成員發展自己的個人願望，然後把擁有強烈目標感的成員集合起來，這往往會產生良好的效果。

  聰明的領導者善於改進高層傳統做法——開始重新思考告知、推銷、測試、協商和共同創造這五個階段，以此來推動組織共同願景的建立，並極力使這種過程具有互動性。

  員工之間缺乏協調的能力，組織中創造性的張力消失，管理者或員工對企業專注的時間不夠，內部人員對新的願景產生分歧等，這些情況會導致一些企業不能真正建立起自己的共同願景，或這種願景在組織中根本行不通。

  因此要把握企業的共同願景，必須首先回答好企業的三個基本理念問題，即追尋什麼、為何追尋，以及如何追尋。