有所為，有所不為

  80/20管理法則的要旨在於，將20%的經營要務明確為企業經營應該關注的重要方面，從而指導企業家在經營中收攏五指捏成拳，突出重點，全力進攻，以此來牽住經營的「牛鼻子」，帶動企業各項經營工作順勢而上，取得更好的成效。

  應當看到，80/20法則所提倡的指導思想，就是「有所為，有所不為」的經營方略。將80/20作為確定比值，本身就說明經營企業不應該面面俱到，而應側重抓關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的崗位、關鍵的項目。企業家要想有所建樹，就必須將企業管理的注意力集中到20%的重點經營要務上來，採取傾斜性措施，確保重點突破，進而以重點帶動全面，取得企業經營的整體進步。

  80/20管理法則之所以得到國際企業界的普遍認可，就在於它用20%的比例確定了經營者管理的大視野。讓企業家們知道，要想使自己的經營管理突出重點、抓出成效，就必須首先弄清楚企業中20%的經營骨幹力量、20%的重點產品、20%的重點用戶、20%的重點信息，以及20%的重點項目。從而將自己經營管理的注意力集中到這20%的重點經營要務上來，採取有效的措施，確保關鍵之處得到重點突破，進而以重點帶動全面。

  美國、日本的一些國際知名企業都很注重運用80/20法則進行企業經營管理，不斷調整和確定企業階段性的重點經營要務，注重從80/20法則入手，積極思考如何採用得當的方法，使下屬企業的經營重點也能間接地抓上手、抓到位、抓出成效。

  正因為成功地運用了80/20法則，一個大規模的企業才被管理得有條不紊，並使那些重點經營要務在傾斜性管理中得到突出。

  從企業成功運用80/20法則的經營實踐中，我們應該得到兩點教益：第一，明確自己企業20%的經營要務是哪些；第二，明確應該採取什麼樣的措施，以確保20%的重點經營要務取得重大突破。