庫存管理的革命

  隨著企業的發展，產品會越來越多，同時每一項產品又有許多變數，這樣一來，勢必造成存貨。對於企業來說，良好的庫存管理非常重要，它既影響著企業內的現金流量或利潤，還可以反映出公司在經營方面的潛在問題。

  與80/20營銷法則——「80%的利潤來自20%的產品」一樣，庫存管理也無可避免地依循著80/20法則：一般情況下，庫存產品的80%只占企業產品利潤的20%，而這些庫存的80%卻占用了企業大量的資金，而且它們可能是根本無法贏利的產品，只能夠積壓在倉庫中，等待慢慢「消化」。

  一項統計顯示：一家批發商店中20%的商品占一天出貨量的75%，這20%的商品多半是批量訂貨，可以獲得很高的利潤；其他80%的商品只占一天出貨量的25%，每一個品種也只有很少的訂貨，根本無法獲得利潤。

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  甚至還有統計顯示：某一商店內，0.5%的商品占了70%的出貨量。也就是說，這0.5%的商品比剩餘99.5%的商品獲利還高。

  因此，有了良好的庫存管理，上面的情況就很容易反映出來，管理者也可以作出相應決策，改變或者廢除那些不賺錢並且出貨頻率太慢的貨品，把它們從產品線上撤銷。同時，應該儘量將那些出貨頻率高、快速移動的商品放置在方便進出的位置，以減少管理人員的工作量。

  那些明智企業的庫存管理系統關注關鍵的商品，他們把目光放在單純的產品線上，以單純的方式管理和運送貨物。

  把庫存管理出現的問題和成本轉到供應商或顧客身上，做到零庫存，一直是商家夢寐以求的目標。可喜的是，現代信息技術的發展和良好的物流體系，已經使這些夢想變成了現實。