想創業，先要了解成功公司的發展模式

  一般而言，公司必須經歷三次轉變，才稱得起成功。其一，由做項目轉變為做公司。創業起步，公司架構簡單，人手不足，老闆必須親力親為，所有精力都圍著項目轉。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之後迅速轉型到辦公司、管理公司上來，即解決如何依靠公司的組織連續生產（項目）的問題，那就會很快被項目或簡單的生產規模擴大所拖死。其二，由做現在的公司轉變為做未來的公司。一個公司正常組織生產經營並不難，難的是十年、二十年連續不斷地增長，傲視同儕，領袖群倫。這就要求公司有良好的戰略和管理能力。其三，由做對股東而言有價值的公司轉變為做能夠改變人類生活和社會形態、創造新的商業文明的企業。所以，研究決勝未來的力量，就是尋找決定這三種轉變的規律性的東西。

  ——馮侖《偉大是熬出來的》

  世上無難事，只怕有心人，在經營上面也一樣。一家公司從創建開始，到發展壯大需要經歷很長的時間，要參與者付出很多的心血，是一個漫長甚至有些煎熬的過程，但這其中，也是有規律可循的。

  按照馮侖的說法，公司的發展要經歷三個過程。第一是做項目，也就是賺錢，這時候資金的積累是最重要的。第二步是做公司，這時候強調的是經營的理念需要建立信用。第三步，就是看到未來，也就是預測和發現行業的發展，用未來的思維來做現在的事情。

  這個分法，對於正處在創業初期或者還沒有找到正確方向的管理者是非常有用的。

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  其實，馮侖的創業經歷，也是經歷過這三個階段的。萬通地產最開始成立的時候，是六個理想青年想要建立一番事業。最開始他們的思維就是做項目的思維，求的是發展，是大，是賺錢。那期間，他們做得也確實很成功，攤子鋪得很大，全國各地都有業務。可是，很快這種思維的弊病就顯現出來了。大家光顧著發展了，並沒有很好地規避風險，最終導致公司欠債太多，雖然沿著這條路也能走下去，但是風險太大。這時候幾個人做出了調整，最後有人出去單幹，只留下馮侖自己經營萬通地產。

  在公司站穩腳跟，不管在行業內還是在客戶眼中，都有一定的信譽之後，馮侖就開始著眼未來了。他通過跟房地產業的其他知名企業家的交流，和研究國外的發展模式，最終找到了自己的路，建立了高檔註冊住宅小區。這不僅是商業形式的創新，更是商業概念的創新，同時也讓用戶得到了更好的體驗。這個階段的萬通，就是站在未來做現在的生意的萬通。

  經歷過這三個階段之後，萬通可以說是一個成功的企業，也是一個值得敬佩的企業。而萬通的發展過程，也可以說是馮侖個人思想的轉變過程。當萬通由一個只追逐利益的公司成長為一個可以創造未來的公司時，馮侖也由一個想著賺錢的商業從業者，成長為了一個具有前瞻性視野的企業家。

  這種轉變，就是從青澀到成熟的轉變，也是從為自己到為社會為他人的一個轉變。只有經歷了這個轉變之後，公司才算是真正成功了。

  很多的管理者追求的都是馮侖現在所達到的境界，可是卻苦於找不到門路。如今馮侖用自己的親身體驗給大家做了總結，也給那些迷茫中的管理者提供了方向。一個管理者，可以沒有創造奇蹟的能力，但是參考成功者的模式，將成功者走過的路當成是自己的指導，一樣可以成功。

  有時候，成功未必需要絕對的創造力，能夠發現前人成功的秘密，沿著他們的路走下去一樣可以取得成就。等到有一定的規模之後，再建立屬於自己的體系，同樣是值得尊重的。

  很多公司都是這樣走過來的。如今的騰訊，是一家非常著名的公司，從某種程度上講，甚至可以稱之為偉大的公司。但在建立之初，騰訊其實並不起眼。提到騰訊，可能很多人想到的都是模仿。確實，騰訊創立之初，就是模仿國外的ICQ的。後來改名為QQ，建立了自己的圖標，才算是有了真正屬於自己的東西。

  在這最初的階段，騰訊走的路，也是類似的做項目的路。他們將別人的成功模式複製了過來，將之當成了自己想要做的事情，於是便有了最初的發展。不過，起源於模仿的騰訊很快就終止了模仿，開始自己有特色地進行經營了。這一階段，騰訊走的是自己的路。當然，在這過程中騰訊也有偶爾借鑑別人的時候，但已經不是早先的無大改變的照搬了，而是只借鑑思路，再融入自己的特色。在這個過程中，騰訊一點點走向成熟，開始用做企業的心態來經營了。

  轉變了思維模式之後，騰訊進行了很多的原創。微信是騰訊公司的原創產品，也可以說是一個具有劃時代意義的產品，他改變了人們的生活習慣，改變了人們的交友習慣。這些，都是一家成功公司應該有的成績。

  而之所以能夠做到這點，就是因為他們一直在跟隨市場思考，在不斷超越自己，走創新之路。因為他們知道，這是成功公司必須要經歷的一個過程。那就是，當企業站穩了，眼睛盯得就不再是曾經的對手了，而是過去的自己。只有做到這點的公司，才是一個能夠長久發展的公司。

  在移動網際網路聊天工具方面，騰訊的QQ無疑是市場占有率第一的。它跟手機實現了很好的結合，而且用戶有很大的黏性，可以說，在一般人看來，騰訊已經壟斷了這一塊，不需要做出大的變革了。但騰訊自己卻看到了潛在的危險，主動開發了微信，一個更加適合移動網際網路時代的溝通工具，從而奠定了自己不可撼動的地位。這就是創新，是一種將昨天的自己當作對手的競爭，也是成功公司的最後一個階段，在這方面做好了，自然就能保證公司的長遠了。

  縱觀騰訊成功的路，就是先複製別人，再尋找自己的路，之後將昨天的自己作為對手進行不斷的超越。其實，這也是那些小公司應該走的路。一個成功的管理者，並不一定是要剛出道的時候就發出耀眼的光芒，在創業的初期，借鑑一些前人的經驗並不可恥，甚至在某種程度上說是必須要經歷的。重要的是，當自己的事業到了一定的規模之後，要有自己的東西，要有從經營公司的角度看問題的站位。更重要的是，要有開創和發現未來的精神。

  當然，在這個過程中，也是要有一些技巧的。要進行一系列的調查，選擇那些成功的，或者有很大潛力成功的公司進行模仿。而不是隨大流，別人怎麼做自己就怎麼做。這其中一定要有一個篩選的過程。可以說，如何篩選借鑑的對象，是尤其重要的。

  不要在一開始的時候就將自己的眼光放得過高，那樣並不利於成長。借鑑一下前人的經驗，按照前人總結出來的道路前進，不僅可以少走彎路，還有利於更快地發展。