對未來越有把握，越從容

  很多人以為有錢才能從容，其實不然。從容是建立在對未來有預期，對所有的結果和邏輯很清楚的基礎上的。你只要對內心、對事物的規律有把握，就能變得很從容。大人比小孩兒從容，男人比女人從容，老人比年輕人從容，掌握資源多的人比掌握資源少的人從容，皆是如此。對未來的東西越有掌握、越理性，你就會變得越從容。

  比如你創業，你要想從容，就不能只盯著錢，你必須知道錢以外的很多道理，否則你遇到一些事情，總會覺得很委屈，覺得世界上的事情為什麼不能如你所願，總是跟你對著幹。原因很簡單，世界上所有的事情不是為你一個人準備的，地球幾十億人，中國十幾億人，所以你作為幾十億分之一，你一定要有對未來的看法和眼光。對年輕人而言，對自己掌握的已知比較少、未知比較多的領域一定要去拓展，如此才能打開視界。

  古人講堅忍不拔之志，涉及兩個關鍵詞：志向與毅力，二者缺一不可。要做到對未來、未知的掌握，除了必要的知識面跟眼光，還必須有堅忍不拔之志。志向，或者說理想像黑暗隧道、管道盡頭的光明，如果這個光明熄滅了，人在黑暗裡就會恐懼死亡。人之所以往前走，是因為有光明，光明是理想，加上你的毅力，你在黑暗中才能不斷地往前走。

  ——馮侖《偉大是熬出來的》

  很多人都羨慕馮侖，他成功創立了一家知名的公司，是一個有為的企業家，出了很多本書，是一個作家，而且經常組織各種企業家論壇等，又是一個出色的社會活動家。更重要的是，他還經常跟朋友聚會、談天，有大把的時間用來交友。

  可以說，馮侖所過的生活正是很多人夢寐以求的生活。有人用兩句話對馮侖進行了描述，「樂山樂水樂自在，亦文亦商亦從容」，可以說非常恰當。

  馮侖自己也是看過這句話的，而且在一次演講中特別提到了這點，也談到了自己有今天這份從容的原因。

  馮侖說，很多年輕人都羨慕他的這份從容，而覺得自己生活就很苦，想要從容可是沒有錢，用心去賺錢後，又沒了從容的時間和心境。馮侖認為，這是一個必然的過程，每個年輕人都要經歷這點，他年輕的時候也是一樣。人們看到的如今這個從容的馮侖，其實是成功之後的馮侖。他還說，只要努力，每個人都是可以獲得這種從容的。不過，首先要找准方向。

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  馮侖所談的方向，其實更像是一種規劃。比如創業的時候，不能只看到錢，還要培養自己的能力和心境。如果只盯著錢，那麼是難以獲得從容的，即使賺到錢之後也一樣。因為錢是賺不完的，以錢為目標，其實也就是以一個無盡的數字為目標，那樣的話，你將永遠都在為一個更大的數字而奔波和努力。在創業的時候，要去賺錢，但不能只想著賺錢，還要培養自己的能力。

  這裡的能力不僅是經營企業的能力，更有經營人生的能力。一個管理者，相對來說，在事業上必然是成功的，不過這並不等於在人生上也成功。他可能有很大的事業，有很多的錢，但卻沒有朋友，沒有一個溫馨的家。這樣的人算不上人生的成功者。管理者在事業成長的時候，也要分出些精力來，讓自己的境界，對人生的感悟也得到提升。這樣，當達到一定的境界的時候，自然就有從容的心態了。

  還有就是要會規劃，這個規劃不僅是事業上的規劃，更有時間上的規劃。做到這點，不僅需要強大的控制力，還要有一定的預見力，比如在創業初期，就要看到制度的重要性，然後努力構建一個成功的制度。這樣一來，等公司成熟之後，一切都上軌道了，那麼管理者也就輕鬆了。如果很多事情不能提前做好預防，那麼公司每成長一步，就會遇到一個新的問題，然後需要管理者花費精力去解決這個問題。這樣的話，即使想要從容也沒有時間和那份心情了。

  總之，一個人，尤其是企業的管理者，想要從容，靠的不僅是心態，更是綜合能力。要能掌控全局，預測全局才可以。只有這樣，管理者才能用最少的時間將企業管理得井井有條，然後可以去做自己喜歡的事，享受一份從容的人生。從容的企業家，一定是一個全面的企業家。同樣，一個企業家想要從日常的瑣事中解脫出來，想要既管好企業，又能享受人生，就要讓自己變得更加全面。

  在中國的企業家中，提起從容，恐怕很多人第一時間想到的絕對是萬科的王石，確實，王石的生活是瀟灑的。他管理著中國最強的房地產公司，卻又能夠經常做登山運動。這確實是讓人羨慕的。其實，登山的企業家並不止王石一個，還有另外一人，即黃怒波。不過是他的公司沒有王石的萬科有名，因此很多人注意不到罷了。但要說起瀟灑，他甚至可以說是超過了王石的。

  黃怒波有很多身份，他是一個詩人，創作過很多優秀的詩歌，也是一個商人，擁有一家成功的房地產企業，還是一個慈善家，經常進行捐款活動。當然，他也跟王石一樣，是一個登山者。這幾重身份在黃怒波身上表現得錯落有致，它們有交叉，但絕對不會互相影響，這就是一個真正成功者的氣度。

  黃怒波在商業上是絕對成功的，他曾多次登上胡潤中國富豪排行榜，是絕對的商業精英，擁有一家龐大的企業。但是他卻並不像有些企業家那般，整天有忙不完的公務，他很清閒，也很瀟灑。之所以能夠做到這樣，就是因為他有著強大的管理能力。

  有人說，一個真正有能力的管理者，一定是清閒的，他能讓公司很好地運轉，做到自己在公司和不在公司一個樣，並不會因為自己不在，公司就無法正常運轉。在這方面，王石做到了，黃怒波一樣做到了。而他們能夠做到這種程度，靠的就是強大的制度設計能力。一個制度健全，而且制度高於一切的公司，必然是能夠做到管理者不在也一樣可以完美運行的公司。

  而且，黃怒波有遠見，他能夠發現未來的趨勢，因此可以合理地安排公司，用未來的眼光來經營現在。這樣，當市場環境發生變化之後，他也不會覺得難於應付，這自然就生出許多從容的態度來。