第十九章 優秀的員工是公司無限利潤的源泉 打造最佳的搭檔

  如果說目標是公司發展的方向，那麼團隊合作就是公司發展成功的關鍵。在團隊中，管理者不僅要制定正確的發展方向，把握機會，還要尋找最佳的合作搭檔，讓團隊成為公司發展壯大的有力保障。畢竟每個人既有自己的長處和優勢，也有自己的短處。團隊中大家優勢互補，取長補短，齊心協力，共同為實現公司目標不斷努力，只有打造出這樣的團隊和搭檔，才有利於形成公司的特色，促進公司的發展。

  唐太宗時期，著名的「貞觀之治」開創了一個輝煌的時代。仔細分析不難得出這樣一個結論：「貞觀之治」的輝煌與唐太宗的善用人才、打造合適的搭檔是分不開的。唐太宗發現房玄齡在定邦安國的問題上能夠提出許多獨到的見解和具體的解決辦法，但他卻不善於整理自己的想法，也不能很好地下決斷。而杜如晦雖然不善于思考，卻善於對意見進行周密的分析和總結，決斷精準。於是，唐太宗讓他們二人一起合作，輔佐朝政，最終取得了「貞觀之治」的空前成功。

  優秀的管理者總是善於發現身邊員工的優勢，給他們安排合適的位置讓其一展所長，或者對員工進行分組，讓他們做到優勢互補，更好地創造效益。可見，管理者要想讓公司正常運轉並取得成功，就要懂得進行科學、合理的人員配置，把每一個員工的作用都發揮到最大，從而幫助公司快速實現效益的最大化。

  在公司中，不僅需要員工發揮個體優勢，更需要員工之間形成最佳搭檔。沒有缺點、樣樣都優秀的人是不存在的，這就需要管理者清楚地知道員工的優勢和劣勢，並順勢打造最佳搭檔，組建優秀的、最具戰鬥力的團隊。最佳搭檔的互補方式有很多種，在經營管理公司的過程中，管理者遵循以下幾點往往能實現員工的優化配置。

  1.知識互補

  不同知識層次的人考慮問題和解決問題的方式是不同的，將他們組在一起做搭檔，可以互為補充，更全面地思考問題，取長補短，獲得最佳的方案。換句話說，知識上的互補可以讓員工在考慮問題的時候認識到自己考慮不周的地方，知道自己哪些方面有欠缺，從而更好、更快地解決問題。

  2.能力互補

  員工個體的能力參差不齊，若管理者可以在能力方面實現員工的互補，那麼團隊的整體實力就會相對穩定，不會有太大的波動。另一方面，管理者根據員工的能力狀況，讓員工不足的方面得到補充，也可以促進他們自身不斷趨於完善，從而有利於提高公司整體的員工素質。

  3.性格互補

  每個人都有自己獨特的性格，有時候性格差異還會很大。如果公司招聘的員工中有的急脾氣，有的慢脾氣，這個時候，管理者可以嘗試將這兩種人組合在一起，因為脾氣急的人情緒一上來，往往就會做事考慮得不夠全面；脾氣慢的人一般心思縝密，但優柔寡斷，缺少決斷力。所以，將這兩種員工組合在一起，配合得好的話，遇到問題時，能更細緻、更全面地考慮問題，還可以做到決策及時。現實中不少實例說明，不同性格的人往往可以做到互補，從而在公司中形成一個良好的工作氛圍，搭檔的作用也能因此很好地發揮出來。

  記住全網最快小説站𝓫𝓪𝓷𝔁𝓲𝓪𝓫𝓪.𝓬𝓸𝓶

  4.年齡互補

  不同年齡段的人，因為社會閱歷、生活體驗不同，對事物的認識也會產生差異。年齡大一些的，他們經驗豐富，經歷的事情多，能夠很好地看到問題的本質，分析問題的能力也比其他人全面；年齡略小一些的自有他們的優勢，比如他們接觸新鮮事物的機會多，接受能力也強，敢於冒險，敢於打破陳規。所以說，不同年齡段的人在工作中組合，也能幫助公司實現人力資源的合理搭配，使公司的長久發展煥發活力。

  當然，搭檔的互補並不僅僅表現在這些方面，管理者還要根據公司自身的實際情況，具體問題具體分析，打造出最適合本公司發展的搭檔組合。