讓創新意識在員工的心中生根發芽

  作為一名優秀的管理者，既要注重自身的創新，還要不斷鼓勵員工發散思維，讓創新意識在他們的心中生根發芽。

  在現實生活中，很多公司員工即便有新想法、新觀念，由於種種原因也不敢表達出來。面對這種情況，管理者首先要做的就是鼓勵他們培養自信心，不然的話他們就很難發揮出自己的創造能力。

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  （1）若想員工建立自信心，管理者對他們表示出信任是最佳方式。

  （2）管理者可以協助員工設置一些障礙，讓他們充分發揮自己的能力尋找更新、更快的解決辦法。

  （3）認真傾聽員工的一些想法，哪怕他們的一些觀點在管理者看來是荒唐的，也不能隨意下結論或直接予以否定。管理者要謹慎地與當事人做進一步討論，確認此觀點是否真的可行，是否真的更好。

  （4）管理者可以鼓勵員工多讀書，多參與其他富有創意性的活動——這些都有利於員工發揮創造潛能，為他們營造一種接受新觀念的氣氛。

  （5）如果員工的新觀念不可行，管理者要委婉地表達出來，然後和藹地解說原因。與此同時，管理者還應當對員工勇於創新的精神予以肯定。