敢闖敢幹才有機會創新

  創辦公司之初，很多創業者都夢想著把自己的公司打造得更具特色，無論是產品質量還是後期服務，都希望能夠做到盡善盡美。但實際上，公司開始運營之後，隨著時間的流逝，加之利益的驅使，很多領導者會忘記初衷，於是紛紛效仿那些已經取得成功的公司，失去了自己的獨特性，有的甚至深陷其中無法自拔，最終的結果就是被淹沒在商海中。

  既然是創業，想有一番作為，創業者就必須要讓自己的公司形成獨特的風格，隨波逐流的話，只能被「同化」，失去自己的魅力。而且要想突顯自己的與眾不同，創業者還必須具備創新意識，使自己公司的產品無論是外形還是性能上，都能遠遠優於其他同類產品，讓其他產品根本無法超越。反之，如果一味地效仿別人，被別人牽著鼻子走，那產品的應變力與競爭能力就會大打折扣，不是被市場所淹沒就是被淘汰。

  所以說，經營一家公司猶如進行一場冒險遊戲。在管理公司的過程中，領導者如果禁不住市場考驗，做事瞻前顧後、畏首畏尾，甚至隨波逐流，那麼公司發展壯大的機會幾乎為零；相反，領導者如果具備冒險家的膽識，不畏懼創新，勇於突破，那麼公司將有機會發展得更大、走得更遠。

  有人說，在決定做或者不做一件事以前，首先應該對其進行一番認真的調查。但通常情況下，過於認真、謹慎，最後反倒容易得出不可冒險的結論。也有人表示，這種先仔細探路、認真考慮的態度會對下定決心產生消極的影響，如此一來，永遠不要奢望有較大的成就了。況且即便事先做過詳細的調查，處理過程中依舊沒有辦法做到萬無一失。所以，在做事時還不如秉持冒險的精神與嘗試的決心，這樣更容易激勵自己克服挫折，取得成功。

  

  2011年，第十屆中國企業領袖年會在北京舉行，會上，中歐國際工商學院米其林領導力和人力資源教席教授李秀娟提出了自己的看法：「過去大家對領導者，我們經常聽到要有願景、追求、夢想，而且特別地強調一種敢於冒險、敢於闖蕩的精神。這種創業的精神，當然創新也是我們一直推崇的，偉大的企業，為什麼這些企業做得好，就是因為有這樣一些追求。」由此說明，過于謹慎、缺乏冒險精神往往不足以成大事。但冒險也要求領導者具備一定的勇氣和資本（這裡所說的「資本」指的是公司管理層的幫助、下屬的協助等）。當然，所有的冒險不一定都能取得成功，但是不冒險，永遠沒有成功的可能。

  身為公司領導者，深思熟慮後決定進行某種冒險行為時，可能會一時遭到眾人的反對，但如果因此而畏懼並選擇放棄，最後只能眼睜睜地看著別的公司搶占了先機，並藉此不斷擴大規模、增加收益，而自己不是止步不前，就是因錯失發展良機而面臨更多的困難。

  人們經常說：「多一事不如少一事。」由此可以看出，很多人都秉持「不做不錯」的觀念。但是作為公司的領導者和決策者，一定要摒棄這種觀念，多多嘗試，勇敢去做，只有經歷了才會明白機會青睞膽大心細、敢闖敢幹的人，而這也是創新和成功不可或缺的。

  不管是公司的管理者還是普通員工，都要正確對待冒險和創新，做一個敢闖敢幹的人，這不僅對自身的成長有很大的好處，而且對公司的發展有著不小的幫助。