進行決策時需要注意哪些問題

  決策是領導者要面臨的頭等大事，它對公司的命運起著至關重要的作用。因此，管理者在做決策時必須要嚴謹。那麼，應該怎樣做出正確的決策呢？

  1.決策要有明確的目標

  領導者做決策時，需要有明確的目的作為前提條件，只有在問題清晰明了、目標十分明確的情況下，做出的決策才有可能是正確的。目標模糊是決策的難點，常常會導致領導者在選擇方案時出現搖擺不定的現象，一會兒覺得這個方案好，想要選擇這個方案；一會兒又覺得那個方案好，想要選擇那個方案。倘若決策目標非常明確，那麼領導者只需要根據目標的要求，比較一下哪個方案更為合適，然後果斷做出選擇。

  2.多方案抉擇是科學決策的重要原則

  領導者做決策時必須要有多個可行的備選方案，畢竟一個方案沒有辦法比較優劣，而且一旦在執行過程中遭遇困難，領導者就會措手不及，還極有可能會因此中途放棄。不少決策之所以最後以失敗告終，就是因為在執行決策的過程中沒有備選方案。如果前期準備了多個備選方案，那麼在遇到問題時，領導者就可以啟動備選方案，既能減小公司的損失，也能如期達到最終的目的。

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  3.決策時要對方案進行全方位的分析和比較

  對於決策的多個方案，領導者要進行綜合分析和評判，對每一個方案的優缺點做到心中有數。在很多情況下，決策最後之所以無法繼續推動，就是因為當初草率決定，遇到問題時領導者心中沒底。