第六章 戰略管理是公司盈利的前提 制定一個清晰的戰略，注意規避隱患

  不管是大型公司，還是中型抑或小型公司，都面臨著一個戰略問題。如果說以前公司可以「摸著石頭過河」，憑藉老闆的自我探索慢慢地「蝌蚪長成青蛙」的話，那麼現在肯定行不通了，因為不管是時間還是機會，都不允許再那麼做。

  任何一家公司要想發展，必須要有明確、清晰的戰略，不能漫無目的地向前沖。

  現實生活中，很多公司管理者在賺到一些錢之後，經營戰略就變得不再那麼清晰了，只要一出現這種情況，肯定會造成公司內部的複雜與模糊。

  可見，管理者在帶領公司發展的同時，對於戰略的構想必須要非常清楚，應該做什麼，不應該做什麼，善於做什麼，都必須明明白白地告訴員工，這樣一來，員工才能知道現在怎麼做最好，今後怎麼做最好，從而避免公司在經營過程中因為戰略模糊而走彎路或陷入困境。

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  值得注意的是，戰略制定後要堅決執行，不能讓其成為一紙空文。否則公司在日後的經營中會很容易脫離戰略的軌道，為公司的長遠發展埋下隱患。