超越「不可能」的目標

  當你朝著那些看起來似乎不可能實現的目標持之以恆地努力時，有時候能達成心愿，有時候雖然最後並未將這一目標實現，但你會發現跟你最初的預想相比，結果已經好了很多。

  當下屬將下一年度的工作指標匯報給通用電氣的傑克·韋爾奇時，韋爾奇往往會這樣告訴對方：將你的目標乘以2，然後去做吧！

  對於公司來說，追逐「不可能」的目標有著極大的意義，它能對員工的工作狀態起到促進作用，使每一個員工都更加努力地工作，從而加快公司在同行業中脫穎而出的步伐。

  福特汽車公司的例子就充分地說明了這一點。

  為了使汽車的性能變得更好，亨利·福特下定決心要生產一種與眾不同的引擎——這種引擎要具備8個汽缸。不過，以那個時候的技術條件，這個目標的實現概率幾乎為零。然而，亨利·福特堅決要求工程師們將這個「不可能」的目標實現。無論設計師們提出什麼樣的反駁理由，亨利·福特都這樣回答：「不管怎麼樣也要將這種引擎生產出來，無論花費多長時間，行動起來，直至你們取得成功為止。」在這個「不可能」的目標的激勵下，每個員工不得不將所有的精力與智慧都放到了8缸引擎的研究開發過程中。

  一年之後，工程師對福特說：「還有不少關鍵性的問題無法解決。」福特依舊堅持地說：「繼續做下去，我們必須要將這種引擎製造出來，這是我們共同的目標。」

  經過不懈地努力，工程師們終於把問題都解決了，成功地製造出具備8個汽缸的引擎。更為重要的是，在這種不斷對高目標進行追求的過程中，員工們還形成了無畏困難、積極進取的精神。

  

  就像摩托羅拉創始人高爾文所說的那樣：「有時我們必須憑信念來採取行動，這種信念就是，一些重要的事情雖然不可證實，卻可以做到。」

  人具有無限的潛能。有時人們根本不清楚自己的潛能究竟有多大，能實現的目標究竟有多高，因此，唯有當不斷地去實現那種「不可能」的目標時，才能更充分地將自己的潛能激發出來，而這個看似「不可能」的目標最終往往也極有可能會實現。所以，作為一名領導者，應當制定卓越的目標，以便將員工最大的潛能挖掘出來，促使公司的業績快速地增長。

  當然，有些「不可能」的目標確實脫離實際太遠，不容易實現，即便如此，目標最終雖然沒能實現，但與低目標相比，結果也會很樂觀。而且在實現這一目標的過程中，員工也能學到不少東西，促使自身能力得到大幅度的提升。因此，領導者在對員工的標準進行衡量時，不應只看有沒有實現目標，而應跟其上一次成績的結果相比較，將環境變量排除的情況下，看其有沒有比較明顯的進步。尤其在員工遇到坎坷的時候，領導者應該積極地鼓勵他們，不能由於未實現目標而對他們加以懲罰。否則，員工的積極性就會大大受挫，高目標激勵也就沒什麼意義了。因此，領導者必須謹記：之所以要制定「不可能」的目標，僅僅是一種對員工進行激勵的手段，而不是對員工進行考核的唯一標準。