單一化還是多元化，公司發展不能盲從

  只要有希望，領導者都想把自己的公司做大做強。一旦這個目標實現，領導者又會遇到難以抉擇的問題——業務發展選擇多元化還是單一化。實際上，多元化發展有利於公司業務量與規模的迅速擴大，但發展過程中也極容易導致公司出現虧損。如果領導者脫離現狀，盲目選擇多元化，那麼公司將會陷入困境，最終不利於公司的生存和發展。而單一化發展有利於公司領導者集中精力發展自己的業務。如果方向正確，可以把所有的資金、精力以及智慧集中起來，主攻某一個領域，只要時機成熟，很快就會搶占市場。與此同時，單一化發展也有助於公司全體人員累積各自的業務經驗，形成十分強大的競爭力。

  任天堂就是一個典型的例子。

  19世紀末，原本在歐美地區十分流行的紙牌傳到了日本。但那個時候的紙牌數量比較少，只有貴族才玩得起。後來，日本京都的山內房治郎看準了紙牌的發展趨勢，創辦了一家名為任天堂的作坊，專門生產紙牌。十幾年後，山內房治郎的兒子成為這家作坊的主人。隨著紙牌在國內流行開來，任天堂在日本紙牌市場逐漸占有了非常大的份額。

  直到山內房治郎的重孫山內溥——一個年紀輕輕、喜歡玩的大學生——繼承任天堂的家業時，不少人都不看好他，甚至以看笑話的心態等著看任天堂是如何倒閉的。出乎所有人意料的是，山內溥傳承了先輩們的經商天賦，業務做得一天比一天好。他還設立總公司，將製造與銷售融為一體，對組織體制加以強化，甚至不惜違背祖先定下的不准借貸的規矩，借了不少外債創辦工廠，引進機器設備，從此摒棄傳統的手工生產方式，改為以現代機器操作為主的流水線生產。

  1953年，他針對紙牌的缺陷——壽命不長，大批次地製造塑料撲克牌，使得營業額短時間內得到大幅度上升。1959年，他和迪士尼合作，生產印有迪士尼卡通形象的撲克牌，而且還儘可能將卡通撲克牌的售價降低。沒多久，任天堂躍居日本撲克牌生產商第一位，並占據日本市場60%的份額。隨著銷售量的不斷提升，一家原本很不起眼的小作坊，終於破繭成蝶，成為人人皆知的任天堂。

  然而，好景不長，儘管塑料撲克牌十分耐用，但圖案只有米老鼠和唐老鴨。相比之下，人們更偏愛使用圖案豐富的一次性撲克牌。於是，任天堂生產的塑料卡通撲克牌滯銷，堆滿了倉庫。當時日本又出現不少新潮的娛樂方式，青年人逐漸不怎麼玩撲克牌了……

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  面對任天堂遭遇的危機，山內溥並沒有喪失信心，他經過多番認真思考，覺得任天堂依舊不能從娛樂這個行業脫離出來。於是，他將注意力轉向電子遊戲，而且集中了所有資本與人力，專攻電子遊戲領域。1977年，任天堂又將半導體與微晶片結合起來，推出了家用彩色電視遊戲機，發售的COLOR TV GAME 6和COLOR TV GAME 15兩款家用遊戲機受到玩家的追捧。據統計，這兩款家用遊戲機當時總共銷售了一百萬台。從此之後，任天堂每年都會研發新的電子遊戲機型，並且提供各種各樣的遊戲軟體。就這樣，整個日本業界颳起了任天堂旋風，任天堂員工的士氣也因此得到了極大鼓舞。

  1980年開始，任天堂希望用戶在家中也能玩到街機遊戲廳里的遊戲，於是改變經營策略，縮減街機遊戲機的開發經費，專攻家用遊戲機。1983年7月，任天堂推出紅白機（FC）後不久，迅速占領市場，以至於各軟體商紛紛向山內溥妥協。任天堂紅白機的巨大成功，使得任天堂一往無前，年利潤自1985年起一直保持在5億美元以上，創造了新時代的商業神話。

  然而，即便已經如此強大，任天堂依舊在娛樂業這一領域發展，最終成為全球知名娛樂廠商。

  鄭周永創辦的現代集團是韓國最大的公司壟斷集團，與任天堂不同，現代集團是以某一項業務為主，多種經營共存。

  1935年，鄭周永幾經周折，到一家米店打工，每天忙個不停，幫老闆把米店打理得清清楚楚，為此贏得老闆的信任。三年後，老闆無償把米店交給鄭周永，他用自己學到的知識以及在客戶那裡積攢的良好信譽，辦起了自己的米店。不久，日本為侵華搜刮物資，對朝鮮實行配給制，嚴禁糧食買賣，鄭周永的米店因此被迫關門。不甘心的他後來將一家汽車修理廠買下來——這也成為他後來發家的基礎。第二次世界大戰後，日本投降，鄭周永重新回到漢城（今首爾），買地建汽修廠，並打出了「現代汽車工業社」的口號。由於經驗豐富、技術好、服務周到，他接到美國汽車維修的大單，為此大賺一筆。之後，韓國政府對外宣稱建設漢江人行橋，現代集團最終如願中標，藉此取得了現代集團稱霸韓國建築市場的老大地位。

  鄭周永還表示，建築業唯有承包到工程才具有生命力，不然的話，公司就不能順利地生產下去，甚至會遭遇倒閉的厄運。為了將公司的生存空間拓寬，在建築業還十分景氣時，鄭周永就已經打算向其他領域進軍了。

  那個時候，現代集團將造船業當作突破口，先向日本的金融集團提出了借錢的請求，但日本人擔心韓國造船業的興起會影響到自己國家同業的發展，於是拒絕了他。後來，現代集團得到倫敦巴克萊銀行的支持，但條件是鄭周永要以低於世界市場價16%的價格為希臘船王奧納西斯製造兩艘巨型油輪，而且每艘重26萬噸級。於是，鄭周永一面張羅著建船廠，一面研發這兩艘船的設計圖。結果，只用了短短兩年三個月的時間，鄭周永就把這兩個看似不可能同時完成的工作都徹底解決掉了。

  1973年10月，中東戰爭爆發，全球面臨石油危機，韓國的造船業陷入困境。於是，鄭周永又將目光轉向了汽車業。經過認真分析，他認為汽車這個行業將會有一個不錯的前景。其實，早在1967年的時候，鄭周永就建立了現代汽車公司，但那個時候他還不具備生產汽車的能力，僅僅是加工裝配元件而已。到了1986年，現代汽車已經穩坐韓國最大汽車製造商的寶座，並進入美國市場。即便是在當時被稱為「汽車王國」的美國，現代汽車也不懼怕，並且早已成為美國本土汽車強勁的對手之一。

  通過對比日本的任天堂和韓國的現代集團，不難得出以下結論：

  單一化發展有不少優點，但當公司原有產品的競爭變得日益激烈，打價格戰就會導致利潤大幅度下降。這個時候倘若依然堅持單一化，必然會限制公司發展的規模與速度，還有可能出現發展困難的境況。此外，一旦消費者的消費取向發生改變，公司被迫無奈要轉型的話，與多元化經營的公司相比，轉型會遇到無法預期的困難。

  相比之下，多元化經營能較好地規避轉型風險。因為公司的經營範圍越大，就越能承受市場的衝擊。發展多樣化經營還有一個好處，就是能培養大量各方面的專業人才，對公司的成長是大有裨益的。當然，多元化發展需要大量資金的支持，況且攤子鋪得越大，出現資金緊張的情況也會在所難免的。一旦資金周轉不靈，公司就會陷入發展困境。此外，公司涉足的領域越多，面臨的盲點勢必也就越多，而領導者的時間、精力有限，不可能顧及方方面面。

  所以，一個公司該以什麼樣的方式存在下去，到底是選擇單一化發展還是選擇多元化發展，創業者及公司領導者一定要根據自己的實際情況而定，不能盲從。