第五章 投資管理要適當，為資金把脈 產業資本與金融資本的結合

  研究一下市場經濟的發展史，很容易從中發現，無論是產業資本還是金融資本，只要發展到一定階段，都會有擴大產業資本的需求，從而滲入金融資本。可見，產業資本和金融資本二者是密切融合，不可分離的。

  美國《財富》雜誌曾經做過統計，世界500強公司中有4/5以上都順利地實現了產業資本和金融資本的結合。相比之下，國內公司產業資本與金融資本的結合還處於萌芽階段。一位著名的金融專家曾說，中國公司的產業資本表面上已經和金融市場「緊密」結合起來了，但事實上，二者並沒有實現真正意義上的互動。

  那麼，如何才能實現產、融結合，為公司創造客觀的利潤呢？作為公司的創辦者，必須做到以下幾點：

  1.在行事時，以資本運作的客觀規律作為依據

  產業資本運行的客觀規律不同於金融資本運行的客觀規律。以產業資本作為例子來說，大部分傳統產業的投資都是中長期投資，通常需要3—5年的時間才有可能獲得巨大的利潤回報，有的產業獲得回報的期限可能需要的時間更長。金融資本則不一樣。比如在股市上，只要投資是正確的，就可能在很短的時間內得到很高的回報；當然，倘若投資出現失誤，也可能在比較短的時間內讓投資者血本無歸，霎時變得一無所有。

  因此，在產業資本領域與金融資本領域，公司對財務指標（如資本的回報率、固定資產占有率、流動資金周轉率、固定資產折舊率以及利潤回報率等）的要求是不同的。倘若不能正確地認識其客觀規律，即便公司從產業資本領域進軍到了金融資本領域，你也不一定能順順利利地將「第一桶金」拿到手。

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  2.一定要儲備所需的人才

  任何一個管理者都不可能精通每一件事，一旦公司決定從產業資本領域滲入金融資本領域，一定要儲備必要的金融人才。反過來，當金融公司想要對產業資本領域進行投資的時候，也必須儲備一些業務精英。只有這樣，管理者才可能在自己不太熟悉的領域有一番大作為。

  有一次，張瑞敏在接受採訪時對記者說，如果他們生硬地將製造業方面得到的經驗移植到金融業當中，極有可能對其發展產生阻礙作用。當然，如果是創新的思路、發展的戰略以及大膽引入人才的機制，這些對海爾集團進駐金融資本這個它原本十分陌生的領域，是有很大幫助的。為了能夠更準確地判斷金融領域的業務，海爾還向不少金融業的著名專家發出邀請，讓他們參加海爾的相關會議。對於這些專家提出的意見與建議，海爾集團都會虛心地接受。

  3.要有能承受金融風險的能力

  要想成功進軍金融資本領域，必須有極其豐厚的資本與產業實力作為基礎。對此，很多公司領導都會事先做好充足的準備。

  從心理承受力方面來說，金融資本領域存在風險，自然免不了會出現各種刺激性的新聞，一旦和個人的經濟利益有直接關係時，我們就會出現一種「切膚之感」——虧損的時候，真切地感受到的「切膚之痛」；盈利的時候，真切地感受到的「切膚之樂」。無論哪種情況，都需要公司領導保持寵辱不驚的心態去面對。