第四章 加強文化管理，彰顯公司內涵 微軟公司自上而下的熱忱投入

  事實證明，在職場中，領導對員工的影響是巨大的，有什麼樣的領導就會有什麼樣的員工。而公司的文化隱藏在每一個工作細節之中，員工對工作是否有激情完全取決於領導對工作是否有熱忱。

  微軟公司剛剛成立不久，公司聘用了一位42歲的女秘書——米麗亞娜·露寶。她剛到公司的時候，這裡的工作氛圍讓她大吃一驚，因為這些新同事居然全是工作狂，尤其是他們的老闆比爾·蓋茨。

  身為秘書，在和比爾·蓋茨朝夕相處的過程中，米麗亞娜·露寶發現他幾乎每天都廢寢忘食，甚至好幾天都不離開自己的辦公室，困了就睡在辦公室的地板上。每次比爾·蓋茨會客的時候，米麗亞娜更是盯緊時間，看差不多了，就主動地提醒他：「比爾，你們快停一停，先吃飯吧，客人們可能都餓壞了。」

  受公司工作氛圍的感染，米麗亞娜主動承擔起了大多數的管理工作。與此同時，她還儘量為那些程序編制人員提供舒適的工作環境，保證他們工作時擁有良好的心情。就這樣，憑藉所有人的熱忱，微軟公司的業務幾乎遍及整個世界。

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  比爾·蓋茨曾這樣說道：「每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大的影響和改變，我就會無比興奮和激動。」從這句話中，我們可以看到比爾·蓋茨對待工作時那種極其狂熱的激情。在他看來，一個人之所以能取得一番大的成就，關鍵就在於他對工作充滿熱忱。

  對工作的激情和狂熱態度，早已成為微軟的核心文化。最重要的是，就連平時注重休閒生活的一些IT人才也被這種熱忱工作的情懷所吸引，並毫無怨言地在微軟公司長期工作下去。由此可見，正是比爾·蓋茨在微軟公司內部創造出的這種特有公司文化，才讓大家具備了持久快樂工作的動力。

  因此，在對待工作時，無論是創業者還是管理者，必須拿出極其熱忱的態度，只有這樣，才能最大限度地形成一種感染力，促使員工為公司貢獻自己的力量。