功勞=100分，苦勞=0分

  中國有一句老話，是用在失敗者為自己請功，或者是避免遭到責罰的，那就是「沒有功勞也有苦勞」。那麼，在你想要把這句話當成安慰自己的話時，是不是已經承認自己是個失敗者了呢？說出這句話，是為了安慰自己，還是為自己所受的待遇憤憤不平呢？在現代社會，最缺的是人才，最不缺的是人，大學生遍地走，研究生也不罕見，單純地靠學歷來判斷誰是人才，已不是老闆們的標準。「勝者為王，敗者為寇」，這是永恆的真理，因此，老闆在判斷你是否成功時，往往只有一個標準，那就是有沒有功勞。如果你有功勞，那就是滿分，如果沒有功勞，再辛苦也只能拿到0分。

  很多人並不理解為什麼苦勞1分都沒有，其實仔細分析一下，並不難理解，相信想通了以後，就算你做了老闆也會這樣認為的。

  第一，苦勞對於老闆來說，代表著一無所獲。在一個公司中，業績無疑是公司生存的最終標準，儘管這樣說缺少人情味，但人情味不能為公司帶來效益。一個員工，沒有任何才能，不管多麼努力，他為公司帶來的利益也是負增長，說得更加清楚些，他就是公司的負擔。任何公司能否生存都是看能否贏利而定，身為一個員工，為公司創造利益，公司給你良好的待遇，這是雙贏，是等價交換，也是契約精神的體現。如果你不能為公司創造效益，首先你就違背了與公司簽訂的契約，沒有盡到身為公司一員的責任，你不是一個合格的員工。最終的結果決定一切，而個人是否努力，主觀上是否希望能夠做得更好，對於公司來說沒有任何意義。

  著名企業家史玉柱曾經參加過一檔綜藝節目，在該節目當中史玉柱拋出了這樣一個問題：一個項目，兩個團隊一起進行，到了年底的時候，一個團隊完成了自己的任務，而另一個團隊沒有完成任務。完成了任務的團隊自然歡天喜地，拿到了公司準備的大筆獎金，而沒有完成任務的團隊同樣盡心盡力，特別辛苦，那麼這個團隊是否應該適當地獲得獎勵？

  選手們給出了很多的答案，但是史玉柱自己說：「我不會給，在發年終獎的時候會請他們吃飯。」這就是對待功勞與苦勞的最佳辦法，對於有功勞的人，他們為公司做出了貢獻，理應得到獎勵。而沒有完成任務的人，他們只有苦勞，從個人感情上你可以同情他們，可以欣賞他們，但是對於公司而言，他們沒有做出任何貢獻，也就不該獲得任何獎勵。

  第二，功勞大於苦勞，可以剔除那些混日子的員工。世界上並不是每一個人都有上進心，很多人隨著年紀的增長，上進心被磨滅，上班只是抱著當一天和尚撞一天鐘的想法。他們遇事就退，遇難就躲，每天做著微不足道的工作，卻在公司里大擺老前輩的「款兒」，在新員工面前耀武揚威。這種員工不僅對公司沒有幫助，反而成了毒瘤。在他們看來，雖然自己沒有功勞，但是為公司服務多年，苦勞肯定是有的，因此他們就心安理得地混日子。這種情況在越是成功的企業里越是少見，而越是失敗的企業中越有這樣的員工。

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  有些成功的大公司為了避免這種情況，建立了一種非常殘酷的淘汰制度，每半年就要進行一次考核，考核會淘汰掉業績最差的5%員工。在這種制度下，沒有人敢混日子，每個人每天都在努力工作，拼命為自己和公司創造更多的利益。正是因為有這種淘汰制度，那些成功的大公司才能一直屹立不倒，保持自己在行業中的競爭力。

  第三，只有創造價值能夠證明員工的能力。對於公司來說，自然會更加看重那些有能力的員工，而員工的能力只有功勞能夠體現，苦勞並不能體現。簡單來說，就如同打卡上班一樣，每個人都能按時打卡，但是上班做了什麼誰又知道呢？自然只能用最後的結果進行判斷，有功勞的人，他來上班是有價值的，而只有苦勞的人，上班是沒有價值的。有些人會說，自己也是辛辛苦苦來工作，憑什麼苦勞就不算數呢？得出這個結果並不難，如果沒有功勞，只有苦勞的話，那麼換一個人坐在你的位子上好不好呢？甚至說不用真人，用一個塑膠模特放在你的位子上，它也可以貢獻苦勞。你為公司做出貢獻，有功勞，說明你是不可替代的，而如果你只有苦勞沒有功勞，說明任何人都能替代你。

  在多年以前，辦公自動化方式還不是很先進，多數工作都要靠人工完成，各大公司都能提供大量的就業崗位，小陳就是電信公司的一位客服，他的任務就是在月底給那些餘額不足的用戶打電話，提醒對方應該繳費了。小陳特別勤勞，可以說在工作崗位上兢兢業業，但是沒幾年他就被電信公司辭退了。小陳對公司沒有功勞，卻有非常多的苦勞，被辭退與他個人素質無關，因為和他同一工種的大部分人都被辭退了，因為電信公司開始使用錄音催繳話費了。

  對於被辭退這件事情，小陳毫無怨言，因為他明白，自己所做的事情沒有功勞，只有苦勞，這項工作連機器都能完成，自己的價值並不高。

  「沒有功勞也有苦勞」這種話，在今時今日已經不適用了。人們不再承認缺少工作效率的工作方式是正確的，因為只有不斷地提高效率才能進步。