率先尊重別人，會有意想不到的收穫

  懂得尊重別人是一種高尚的美德，更是個人內在的修養，也只有懂得尊重別人的人，才能獲得別人的尊重。但凡是人，都很看重自己的人格，都希望能夠獲得他人的尊重。當你用惡毒的語言侮辱別人、用傲慢的態度輕視別人的時候，所暴露出來的正是那顆無比醜陋的心。

  一個不懂得尊重別人的人，是永遠也不可能得到他人發自內心的尊重的。

  D國總統K先生據說出生於一個鞋匠家庭。在他競選總統的前夕，在參議院演講的時候，一名參議員為了打擊K先生的自尊心，讓他退出競選，便當眾嘲諷他說：「K先生，在你的演講開始之前，我想有必要提醒你一下，你只是個鞋匠的兒子。」

  聽到這話，K先生沒有生氣，平靜地說：「我非常感謝您讓我再一次想起我的父親，雖然他已經去世了，但我知道，我做總統永遠也無法像我父親做鞋匠那樣優秀。」

  隨即，K先生轉頭看向那名傲慢的參議員，繼續說道：「據我所知，我的父親曾經為您的家人做過鞋，如果您的鞋子不合腳，我可以幫您調整修正。雖然我不是一名偉大的鞋匠，但我從小就跟著父親學習做鞋的技術。當然，參議院的任何人都是如此，如果你們所穿的鞋出自我父親之手，並且需要修理或保養，我會盡我所能為你們做到。只是我始終無法像我父親那樣偉大，他的手藝是無人能及的。」

  說完這些話，K先生流下了眼淚，他的發言也感動了所有人，嘲笑的聲音都變成了真摯的掌聲。

  K先生最終如願以償坐上了總統寶座。出身卑微的他，用自己的才華與真誠贏得了所有人的尊重。而那個試圖以他的出身來侮辱他，打壓他的議員呢？除了暴露出自己丑陋的內心，收穫別人的厭惡之外，恐怕什麼也無法得到。

  與人交往就像照鏡子，你微笑，就能從別人那裡獲得善意；你哭泣，便只能從別人那裡獲得悲傷；若你輕賤侮辱他人，那麼同樣地，你也只能收穫輕賤與侮辱。與人交往，尊重是最基本的前提，無論你是什麼身份，處在怎樣的位置，只有懂得尊重別人，才能讓別人願意跟隨你、幫助你。

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  裘娜是一位管理專家，有一次，她接到一個電話，是當地非常有名的鋼鐵公司老闆打來的。老闆向她傾訴說，公司現在出現了員工蓄意怠工的問題，而且非常嚴重，他想盡一切辦法，加薪、獎勵，都沒能調動起員工的工作積極性，故而希望裘娜能去公司一趟，幫他出出主意。

  裘娜應邀來到公司，簡單地寒暄之後，老闆說：「走吧，我帶你去看看那些懶貨們到底都是怎麼工作的！這些傢伙簡直無可救藥，又想要錢又想要閒，哪裡有這麼好的事情！」

  聽完這話，裘娜基本上已經心中有數了。跟著老闆在公司上下轉了一圈之後，裘娜給老闆開了「藥方」：「用尊重的態度對待每一位員工，用讚揚代替批評，以請求代替命令。」

  一個月後，這位老闆再次給裘娜打來電話，他驚喜地說道：「我真是完全沒想到，真的太感謝你了！公司現在簡直煥然一新，工作氣氛非常和諧，員工們都充滿了工作的激情！」

  美國一位著名的企業家說過這樣一句話：「企業成敗的關鍵在於是否把員工視為最重要的財產，是否尊重每一位員工。如果做到這一點，就能依靠員工創造出不同凡響的業績。」

  實際上，不僅是企業，無論在哪一個領域都是如此，但遺憾的是，許多身居高位的人卻不明白這個道理，只會以強硬的命令，粗魯的態度去指揮、監控員工，甚至對員工隨意斥責、謾罵，毫不顧及他人的想法與感受。這樣的人雖然能夠以自己的地位、權勢去壓迫別人，卻始終無法得到別人真心的信服與忠誠。

  就像這位鋼鐵公司的老闆，從他對管理專家說的話中就能看出，他原先正是用那種高高在上、趾高氣揚的方式對待員工的。當他以這樣毫不尊重的姿態站在員工面前的時候，相信員工即便表面上對他言聽計從，心中也是沒有絲毫尊重的，在這樣的情境之下，再多的工資、再多的獎勵，換來的恐怕也只是表面上的努力和應付罷了。管理專家正是看透了這一點才「對症下藥」，讓老闆試著去尊重員工，這才挽救了公司，修復了與員工之間脆弱的關係。

  很多時候，你以為尊重他人是一種付出，但實際上，尊重他人往往能為你帶來意想不到的收穫。

  當你身居高位時，尊重之於你的員工，是一種最有效的激勵手段，無論是誰，只有真正感覺到被重視、被激勵的時候，才會真正發自內心地做事情，才會真正願意追隨你，心甘情願地為你做事；當你身份卑微時，尊重之於你則是鋪陳人際關係網絡的基本前提，在與人交往的過程中，只有懂得尊重別人，才能獲得別人的尊重與喜愛。一個和諧的人際關係，其基礎正是彼此之間的尊重與理解。

  無論何時，我們都要以認真、尊重的態度對待身邊的人，在人際交往中，沒有任何一種品質比你對他人所表現出的尊重更有魅力了。你希望別人喜歡你，就得先學會尊重別人；你想贏得別人的信任與追隨，就得學會尊重別人。