請扔掉折騰前面的那個「瞎」字

  違背經濟規律的折騰是勞民傷財，就等於不考慮全局利益的瞎折騰。既浪費了人力和財力，又加重了自己和家庭的經濟負擔。那些喜好瞎折騰的人，應該適時給自己亮起「紅燈」，因為決策失誤的後果是很悲慘的。「不折騰」指的是要按規律辦事，看準了就敢於去冒險，看不準的就忍住衝動繼續觀察，會折騰才會有所成就。

  要折騰也要會折騰，不要瞎折騰。會折騰，才是我們生活的樂趣。自己的幸福自己做主，不服輸，不妥協，不放棄，不氣餒，這才是折騰的真意。折騰不是蠻幹，我們要學習知識，理性判斷，才能成為一個會折騰的人。

  1952年前後，日本電扇滯銷，東芝電氣公司的倉庫里堆積了大量的電風扇，沒有辦法處理，令人心急如焚。一時間公司上下都在思索如何才能打破這一僵局。一天，一位職員向石坂董事長建議說：「人們的物質生活越來越豐富，市面上許多商品也有由實用轉向美觀的趨勢。社會在變化，如果我們沒有改變想法去適應變化，產品就會滯銷。針對這個問題，可以把電扇的色彩改為漂亮悅目的彩色，形態也改得更優美一點兒，那樣不僅可以提高商品本身的價值，也可以美化室內環境。」

  當時，不僅是日本，世界各國的電扇都是黑色的。好像不漆黑色就不是電扇，故而形態顯得十分笨重，給人一種濃重灰暗的感覺。聽到這項建議，石坂董事長因產品滯銷失去光澤的雙眸突然亮了起來。「好主意，你的辦法也許是打開銷路最可行的辦法。」於是，他立即命令設計部門研究。第二年夏天，新穎別致的彩色電扇上市了。它色澤宜人，形態優美，給人以清新、悅目、舒服的感覺，一上市就掀起購買熱潮，幾個月就售出幾十萬台。從此彩色電扇取代了黑色電扇。

  在關鍵時刻，正是因為那個獨具慧眼的職員能夠衝破慣性思維的阻礙，敢於想別人不敢想之事，提出新奇制勝的建設性意見。不懼怕自己犯錯誤，通過聰明智慧和奇思妙想在逆境中奮力一搏，逆潮流而上，也許就會為自己打開另一扇門，帶來新的生機。由此看來，不管做什麼事情，不折騰則已，折騰就一定要折騰到點子上。想實現成功就要做那個會折騰的，既要鎮定自若，又要睿智思考，只有這樣才不會在盲目中成為別人眼中瞎折騰的人。

  伊士曼是美國著名的柯達公司的創始人，他熱心公益，捐出巨款在羅徹斯特建造一座音樂堂、一座紀念館和一座戲院。為了承接這批建築物內的座椅，優美座位公司的經理亞森前來會見伊士曼，希望能夠得到這筆大生意。亞森被引進伊士曼的辦公室後，伊士曼問道：「先生有何見教？」亞森沒有談到正題，而是說：「伊士曼先生，在我等您的時候，我仔細地觀察了您的辦公室。我本人長期從事室內木工裝修，但從來沒有見過裝修得這麼精緻的辦公室。」

  伊士曼回答說：「哎呀！要不是你提醒，我差不多要忘了這件事情。這間辦公室是我親自設計裝修的，當初剛建好的時候，我喜歡極了。但是後來一忙，幾個星期都沒有仔細欣賞一下這個房間。」亞森走到牆邊，用手在木板上一敲，說道：「我想這是英國橡木。」伊士曼高興地說：「是的，這是我的一位專門研究室內細木的朋友專程去英國為我訂的貨。」伊士曼心緒極好，便帶著亞森仔細地參觀起辦公室來了，把辦公室所有的裝飾一件一件地向亞森做介紹，從木質談到比例，又談到顏色，從手藝談到價格，然後又詳細介紹了他設計的經過。

  

  最終到亞森告別的時候，兩人都未談及生意。可最終的結果是：亞森不但得到了大批的訂單，而且和伊士曼結下了終生的友誼。

  為什麼伊士曼把這筆大生意給了亞森呢？這與亞森的辦事技巧很有關係。追求訂單是每一個想成功的人夢寐以求的事情，得到訂單意味著事業的根基更加夯實。如果這名老闆一進辦公室就開門見山地談生意，十有八九要被趕出來。亞森折騰成功的訣竅是什麼呢？其實很簡單，就是他非常了解他推銷的對象。他從客戶伊士曼的個人經歷人手，稱讚他取得的成就，使伊士曼的自尊心得到極大的滿足，把他當作自己的親密朋友而暢談，不用過多的言語，這筆生意就非亞森莫屬了。

  現實中，折騰有風險，總有些邊界是不能碰的，折騰是一種手段，但絕不是目的；折騰是一種考驗，並非是用來故意整人的；折騰是為了壯大事業留住骨幹，而不是傷人心趕走良才。所以，切記有些邊界是不能碰的，不能很好地規避風險，就會事與願違。所以說，不能折騰的就別瞎折騰。

  會折騰才會有成效，人是最能適應環境的動物。在一個會折騰的老闆手下，一般的管理者也會越干越能幹；在一個瞎折騰的老闆手下，優秀的管理者也會越來越平庸。

  會折騰需要我們靈活做事，為人處世圓融，因為做到能折騰的，一般智商就行，做到會折騰的，不僅要有高智商還要有高情商。