阿里云：以數據為中心的雲計算服務

  我們要成為別人夢想的支柱，阿里雲計算、阿里「雲棲大會」，阿里雲整個思想，把阿里巴巴積累的數據、計算的能力以及雲的一切，我們分享給大家，分享給無數追夢者、無數創業者，能夠讓他們的夢想成真。

  ——馬雲

  隨著移動網際網路時代的開啟，行動裝置成為用戶首選的同時，消費習慣也在隨之轉變，過去實體的商業運作逐漸向網際網路化、數位化轉型，商業市場也由原來的扁平化逐步趨向立體化。所以，在全球範圍內，雲計算已是大勢所趨。來自市場研究機構的數據顯示，2014年第二季度，全球雲服務市場增長了45%，而傳統IT市場只增長了4%。此外，企業在雲服務上每消費1元錢，傳統IT投資就將減少4元錢。

  基於消費者資產的數字全服務公司雲像數字CEO安士輝表示：「當下網際網路市場發展趨勢飛速變化，消費者在數字生活空間與現實生活空間中交互轉化，具備很強的數位化特徵。當消費者成為品牌的中心點時，各行業在產品製造、企業營銷、企業責任等方面，都要重新定義與消費者的關係，創新與消費者的互動模式，為消費者創造需求與價值體驗。」

  馬雲曾經很明確地提到過他未來10年的戰略目標，就是「建立DT數據時代中國商業發展的基礎設施」，而雲端（雲+端）將是未來移動網際網路的關鍵。

  阿里雲是阿里巴巴集團2009年9月成立的子公司，專注於雲計算領域的研究和研發，目標是要打造網際網路數據分享的第一平台，成為以數據為中心的先進的雲計算服務公司。

  阿里雲的理念更傾向於亞馬遜的設計方向，就是在優化基礎設施的基礎上，為中小型企業提供雲服務。在這個趨勢上，阿里巴巴有一個理念，就是設計一個雲計算和大數據的生態圈，在這個生態圈中，主力軍就是創業者和中小型企業，而一些更精銳的領導型企業也是阿里雲要吸引的用戶，從而能夠成就一種「螞蟻與大象共舞」的生存狀態。由此可見，阿里雲是想要將自己的平台打造成雲計算的「公共電網」，而在這個平台上的雲服務商就可以成為類似「家用電器」公司這樣的角色。所以，阿里雲在2014年11月1日宣布啟動了「雲合計劃」，擬招募1萬家雲服務商，基於阿里雲計算平台，為企業和政府等客戶提供雲服務。對於這些雲服務商，阿里雲會為其提供技術扶持、培訓、資源共享等，讓一些商戶完成IT服務向雲服務的轉型。

  在雲計算上，阿里巴巴已經逐步開始布局自己的大棋盤。

  2014年4月，馬雲宣布同意購買恒生電子20%的股權，不過，阿里巴巴集團並未對恒生電子進行投資。恒生電子與阿里巴巴旗下的金融服務子公司合作，共同運營支付寶電子支付服務。阿里巴巴旗下雲計算部門阿里雲負責伺服器和其他計算設備數據中心的運行，而恒生電子是其客戶。也就是說，兩者在雲數據交流上存在一定的聯繫和業務溝通。

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  同年，阿里巴巴集團還招募了來自世界各地（美國的西雅圖、矽谷以及中國的北京、杭州等）的高級科學家，這些科學家將歸屬於阿里巴巴旗下的一個新機構——IDST（Institute of Data Science & Technologies）。這個機構是用來推進阿里巴巴集團的前瞻性研究與應用的。這些科研人員的加入，將使得阿里巴巴擁有更為強勢的前沿性視角和推進資源，而阿里巴巴集團也將提供全球最大規模和價值的電商數據。

  對於2014年的「雙十一」戰略，馬雲提出了三大方向——「國際化」「無線化」和「平台化」。如果說以前阿里巴巴的戰略是將中國的產品或服務推向國外，那麼現在已經開始轉變——將國外的產品或服務引向中國國內。因此，2014年的「雙十一」有個特點，就是消費者能夠買到全球的產品，而不只是國內產品。阿里巴巴「雲+端」戰略落地的「碼上淘」和O2O都將在「雙十一」發揮作用。參加「雙十一」活動的全體店鋪，可通過「碼上淘」包裹碼業務提前開啟自己店鋪的互動到店營銷活動。消費者通過掃描包裹二維碼，可直接參與店鋪紅包活動。「雙十一」前，手機淘寶和手機天貓還發布了「雙十一」特別版，根據大數據應用為用戶定製屬於自己的「雙十一」頁面。

  至此，我們可以看出，「雲+端」戰略在逐步優化和升級並不停地加強其使用性，這不得不說是阿里巴巴的一大優勢布局。