策劃方案束之高閣

  農民老闆的這個故事，譜寫了一篇20世紀的《桃花源記》，如果把這個扣人心弦、發人深省、催人淚下、令人遐想的故事發掘出來，把其中的哲理提煉出來，把這個活生生的故事同其他資源整合起來，那麼，光憑這一點就足可以震撼全中國，特別是震撼號稱「超級夢場「的深圳，打動那些具有同等文化情緒、懷著同樣文化心態、做著同樣發財美夢的人們，使他們產生強烈的共鳴和聯想，萌生一種「暮然回首，夢醒心驚」的感悟。

  王志綱設計的這個理念也確實新穎奇特，卓爾不群，一旦實現，很可能成為這家上市公司的一個超級「賣點」。

  遺憾的是，這家公司由於種種原因，一百沒能按此方案操作實施這個出色的策劃。

  王志綱的策劃思路提交給他們後，「只聽樓梯響，不見人下來」，以致這個人人叫絕的策劃，至今仍被束之高閣。

  王志綱理解這家公司的決策者必有苦衷，他只能報以感嘆。

  王志綱感嘆的，不僅僅是自己的策劃生命被如此浪費，而且也為自己的策劃思想沒有被付諸實施，使一個面臨困境的山莊重獲新生感到惋惜。

  策劃家與企業家的關係，就像劇作家與製片人、與導演的關係。一個好的劇本，只有劇作家和製片人、導演通力合作，才能演出威武雄壯的話劇來。

  

  吃一塹，長一智。通過對這次耗時長久、至今束之高閣、還處於「務虛」狀態的案例的反思，王志綱更強化了他「因人設事」的合作主張，即：在操作者的主客觀條件尚不完備，不足以承載對策劃方案進行實施的力度時，再有誘惑力的策劃項目，也堅決不接。

  王志綱回顧自己這兩年的策劃案例，凡是大獲成功的項目，操作者都是那些具有絕對權威，兼有較高悟性，對策劃有到位的理解，實際操作能力強的人。有位老闆就對王志綱說：「我自信是『劍法』高手，我是來向你討『兵法』的。」經過王志綱一番指點，這位老闆果然做得非常成功。策劃者與操作者「兵法」與「劍法」的精妙結合，相得益彰，結果是皆大歡喜。以至合作結束後，彼此還保持著非常友好的關係，每有成就，這位老闆就要邀請王老師去看看他的「精神產兒」。