「得隴望蜀」

  1997年冬天，王衛軍又南下廣東來了。

  大業初成，諸事纏身，王衛軍為何要忙裡偷身，千里南來呢?

  「充電，加油，換腦筋!大戰將臨，這次又是找王老師要戰略圖來了！」王衛軍快人快語，一口濃濃的臨沂語，毫不掩飾自己的愉快心情。

  「策劃確實太重要了!」王衛軍告訴筆者：「王老師當初給俺制訂了三步走的戰略思想，第一步就是學校成功，社區啟動，在這個基礎上達到王老師提出來的那。『四出'這一目標已順利完成。現在俺們要邁關鍵性的第二步，這個緊要的節骨眼兒上，哪能不來找策劃?」王衛軍此行帶了七八個人，多是城建、規劃方面的行家，一呆就是半個月，發誓非看完廣東所有成功的社區、學校、俱樂部不可。

  「俺要搞的是一座新城市，不能落伍了。」王衛軍氣魄很大，信心很足。

  為了感謝王志綱，憨厚的山東人千里迢迢給王志綱背來了沉甸甸的兩大包禮物。

  「千里送鵝毛，禮輕情意重。」王衛軍自謙。

  王志綱打開包一看，楞了。這「鵝毛」一點兒也不輕，竟是奇形怪狀的七八塊頑石，全屬天然，產自沂蒙山。王志綱不懂石頭，更不會玩花弄石，但他沒做任何推託，全部照單接收。

  他收下的是山東漢子如石頭一樣沉甸厚實的心。

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  合作生友誼，合作成故知，這可是王志綱從事策劃以來更看重的精神收穫。

  王志綱在百忙中抽身三天，陪王衛軍一行看了深圳和珠江三角洲一些具有代表性的社區項目，還同他們反覆交談切磋，力爭讓他們能透過現象看本質，不虛此行，不辱使命。剩下的時間，王志綱讓工作室的幾員大將輪流陪伴，著實讓王衛軍一行跑透了廣東。

  半月時間，轉瞬即到。王衛軍一行功德圓滿，要回山東了。

  王志綱特意為山東朋友主辦了送行宴會。酒酣耳熱之餘，即將展開的「淮海戰役」的作戰藍圖已經繪成，王衛軍一行亦已成竹在胸。

  雙月園學校順利啟航，一炮打響。如今，在山東，幾乎沒有人不知道「雙月園」，以至於被認為是「成功型、潮流型、學習型」的名牌雜誌《南風窗》在提前出版的1998年元月號上，也把王志綱的「雙月園」策劃選入「1997年中國十大傑出策劃」之列。

  然而，小荷才露尖尖角，冰山不見雄雄座，雙月園項目的目標還遠大得很。

  王志綱工作室為「雙月園項目」設定的目標是：以「雙月園學校」為啟動點，以「雙月園物業」為依託，順應體制改革的發展趨勢，組建具有控股公司性質的經濟實體——雙月圓發展股份有限公司(簡稱「雙月園股份」)。

  「雙月園學校」，作為整個項目的啟動工程——切入點，她的成功將使廣大的參與者和消費者產生一種愛屋及烏式的「移情效應」，即由對學校的信任和喜愛，推而廣之，也信任和喜愛「雙月圓」品牌下的其他項目。

  「雙月園學校」剛剛開學，效益就已經出來了：截至1997年9月20日，即開學後3個星期，收受教育儲備金和學雜費，已足夠抵償投資者除土地使用費以外的全部投入。這就意味著，學校已經成功地啟動，並且有足夠的資金去開展第二期工程。「雙月園項目」已進入良性循環。

  雙月園新區，控地數千畝，按臨沂附城的規模，用市場啟動的方式開發，點燃了頭把火，更重要的是，喚醒了沉睡的市場，「眾人拾柴火焰高」的格局已經形成，之後，就不愁理想不能實現了。

  結合「十五大」精神，王志綱工作室還給「雙月圓項目」制訂了具有劃時代意義的「產權操作」框架。「雙月園項目」的下一步，將是一個股份化公司。

  「雙月園股份」按規劃應是一個綜合性、多元化發展的股份制企業，由社會各界投資入股，爭取列入市體改委股份制改革的計劃。公司的基本目標是羅莊新城區配套服務項目的投資開發，包括學校、餐飲、娛樂、休閒、旅遊、觀光、商貿、信息、服務等。占據羅莊新城區這個臨沂市的經濟增長點(羅莊的遠期目標是成為臨沂市的新城區)，在新城區的配套服務產業方面起到相對壟斷的作用，可以在市場的競爭中大顯身手。

  按照王志綱的策劃思路，「雙月圓股份」除由「雙月園學校」、「雙月圓物業」構成之外，還將強化社會力量入股。上述三家可各占一定股份，這些股份可以在今後的資產經營中實行股份置換、轉讓，最終實現「雙月圓股份」對「雙月園學校」和「雙月園物業」的控股，使「雙月園股份」合法擁有「雙月圓」品牌。

  王志綱工作室的這一品牌經營戰路和資產經營思路，不論就深度還是廣度說，與當年的碧桂園策劃都是大不相同的，是王志綱策劃思想的一大發展。這一策劃思想，在「金業別墅花園」策劃中也占有極其重要的位置。可以說，這是中國房地產策劃上的一個飛躍。從「金業別墅花園」和「雙月園學校」的成功啟動和順利運作，可以預料，其成功應該是不成問題的。