策劃的三大法寶

  創新是策劃的靈魂；預見是策劃的源泉；整合是策劃的血脈。

  

  創新的價值

  在這個一切都過剩的時代，創新是最稀缺的資源。創新創造差異化，使我們的技術、產品、品牌、制度、理念和戰略具備唯一性、排他性和權威性；從而能夠超越克隆、超越常規、超越行業、超越有形。

  以企業價值增長為主導作用的創新，呈現出「技術與流程創新——產品與服務創新——管理與營銷創新——形象與品牌創新——組織與制度創新——理念與戰略創新」演進的趨勢。品牌、制度、理念等無形因素的創新正日益取代有形因素的創新，發揮著這種主導作用。世界正進入「大道無形，兵法制勝」、「無形駕馭有形」的時代。在財智時代，技術創新只有通過理念、戰略等無形因素的創新才能真正體現其市場價值。

  創新是王志綱工作室最主要的核心能力。創新的根本是：跳出傳統的思維定勢，尋求超越——超越常規，超越克隆，超越行業界限，超越區域市場的板結狀態。把目光由死盯領頭羊及競爭對手轉向開發潛在的、根本性的消費需求。換一種思路，換一種策略，換一種打法，從而在眾多競爭者中脫穎而出，實現項目的引爆，並在此基礎上超越項目本體，實現企業的突破和轉型，達到「五出(出成果、出人才、出機制、出品牌、出網絡)」。

  預見與創新

  創新源於對大勢的把握。沒有對大勢的預見，理念與戰略創新就成為無源之水、無本之木，成為失去方向的航船。「條條大路通羅馬，策劃就是尋找最近的那條路。」「最近」是指吻合趨勢與規律，最大限度地避免走彎路。趨勢的潛流就在現實平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過創新讓企業之船適度超前地順應它的流向，像衝浪者那樣不斷立於潮頭之上，成為規則的制定者。

  面對時代的快速變革，一個企業能否持續發展，能否打造百年老店，不在於它一時的技術領先或市場的占有率，關鍵在於它能否審時度勢，在一個時代的轉折點上，及時調整企業的航向，讓大勢推湧向前，「好風憑藉力，送我上青雲」。

  整合與創新

  整合是在財智時代實施創新的一種重要手段和支撐。整合力的強弱決定了一個企業的能量大小和生命力的強弱。優秀的策劃機構應是整合平台的搭建者，而企業家則應是整合操作的高手。相關要素不齊，創新理念和創新戰略就無法有效地推進和實施。整合是各種創新的集成，是各種優勢資源的集中與互補，是各種市場要素協調配置與有機重組。整合的原則應是確保三性：唯一性、權威性和排他性，創造雙贏甚至多贏的局面。