策劃面臨一個轉折點

  由此，我們可以得出幾個結論：第一，中國顧問諮詢行業正在以其特有的方式、正憑著頑強的生命力、以方興未艾的勢頭蓬勃發展。第二，轉型期社會對策劃的需求日益增大，巨大的中國市場為中外這一行業的從業者釋放自己的才能提供了機會和舞台。第三，在這種背景下，如何使這個行業更健康、更良好、不斷超越，從而能夠適應市場的需求不斷地往前發展，更是擺在我們所有同業人員面前的一個非常現實和嚴峻的課題，策劃正面臨一個轉折點。出於此種考慮，當《人民日報》提出要創辦第二次峰會的時候，我們積極地響應，不僅積極地響應，而且還積極地參與。

  作為策劃人之一，我想貿然地在這個地方以策劃人共同的名義並從策劃這個行業角度提出一個殷切的希望：我希望這次峰會能夠成為中國的策劃業，也就是中國特色的顧問諮詢行業，從稚嫩走向成熟的里程碑。它的標誌是以下兩點：第一是產、官、學開始初步一體化；第二，峰會既然作為一個行業的超級平台，就一定要上檔次。上檔次的標誌體現在「三性」：

  第一是國際性。也就是這樣的活動必須同國際接軌。WTO對中國國人一直都是「只聞樓梯響，不見下樓人」，中國人好像有一點麻木了。正在人們昏昏欲睡時，一夜之間中國入關了。所謂入關，就是美國這一關，雙邊協議簽署了。這個簽署意向就像中國當初加入聯合國一樣，一旦尼克森訪華，那麼馬上就是急風暴雨，整個世界就都爭先恐後來同中國建交。WTO也是這樣，一旦美國不攔路，把門打開，馬上就會產生雪崩式效應，整個國際經濟界將會以迅雷不及掩耳的方式重新碰撞整合。最敏感的股市已充分反映出來。這個運動就如地殼的造山運動，當喜馬拉雅山崛起的時候，馬上就有印度次大陸、四川盆地的形成。在這種過程中，我們的企業家、策劃者、從事顧問諮詢行業的人們面對的又將是一片前景廣闊的天地。

  學海無涯，貴在超越。面對每天層出不窮的具有挑戰性的問題，我們策劃業，作為有中國特色的顧問諮詢行業、中國外腦行業的代表，的確是身負重任，任重道遠。從這個意義上來說，多少優秀的知識分子、經濟學家、各類專業人士加入這個行業都不為多，都不為過。在這個行業中無高低貴賤之分，引用毛澤東的一句話叫做「只有革命分工的不同」。商品經濟的發展，說白了就是分工。在今天的社會已經表現得很典型，分工表現得越來越精細，同時分工的結果必然造成合作與協作。那麼怎麼協作?不僅我們策劃人之間、各個行業之間，有上游、中游、下游的關係，有戰略、策略、戰術的關係，更有廣泛的合作者之間的關係。在這個過程中，每一個行業的人應有效地確定自己的核心能力，在確定自己的核心能力的時候兼顧其他，我相信這是下一階段我們必須遵循的規則。但是在做好這些事的同時，我們必須要有氣魄、肚量和謙虛的精神，同西方顧問諮詢行業進行對話，我們既反對妄自菲薄、崇洋媚外，也反對妄自尊大、自以為是。我們必須以一個泱泱大國的心態，以一種寬廣的、包容的、謙虛的而不是自私的態度，同西方的諮詢顧問公司進行同台的交流和合作。

  第二是權威性。剛才我們已經說了，產、官、學一體化，需要政府的充分認可和傳媒的大力支持，還需要行業專家的積極參與和扶持。包括國務院發展研究中心、專門為國家制定宏觀戰略政策的專家李泊溪局長以及國家信息局胡曉明局長。更典型的像艾豐先生，原來是新聞界的風雲人物，也是部級領導，雖然不是專職但實際上也是真正大手筆的策劃家。「中國質量萬里行」、名牌戰略等，哪一個不是大手筆的策劃?今天他參加會議，明天上午國務院還有他的發言，他今天晚上就得飛回北京，然後再飛回來主持會議。按他的說法：「我這把老骨頭豁出去了。」大家對這個活動的重視，說明大家對策劃這一行業都非常看好。由此，我們這些策劃人應該感到欣慰和自豪。

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  第三是包容性。作為一個策劃人員，在同市場對接的時候，我發現市場的需求太大了，不僅是企業界，包括很多省、市的政府，甚至於國家級項目，都紛紛找到我們，這時我深感分身乏術，對一些超大型項目更是老虎吃天——無從下手。我深深地感謝社會對這個行業的殷切的需求，在這種情況下怎麼辦?僅少數幾個人是不能包打天下的，好比昨天的張屠夫。今天，殺豬的專管殺豬，有專人負責刮皮、剔骨、切精瘦肉、切白肉、洗豬下水。從這一個意義上講，當我們面對市場這一頭豬的時候，我們的三山五嶽、各個行業的人都可以在這頭豬上發揮自己的專業水平，只有這樣，我們才能把這頭豬殺好，像庖丁解牛一樣，遊刃有餘，才能真正顯現出中國策划行業的專業特點和專業水平。只有這樣，我們才能不斷地超越自己和揚棄自己，使這個行業從方興未艾到走向輝煌。