思路決定出路

  為此，我們的策劃還涉足了很多探索性的行業，比如參與了昆明世界園藝博覽會的策劃。當時作為民間策劃機構與政府簽合同、搞合作可能還沒有先例。老實講，主辦人頂著很大的壓力，直到雲南省委接受了我們的方案，他才鬆了一口氣。現在大家看到世博會產生了巨大效益，都感到眼熱。但殊不知，早在1997年，雲南省世博局的代表專程到深圳找我們時，對這一賠錢的政治任務深感頭痛，考慮的只是如何能填補巨大的財政窟窿。雲南省從上到下對世博會也多持悲觀態度，並不看好。後來，經過我們對雲南省資源的梳理，提出用世博會撬動雲南省經濟板塊的經營思路，被雲南省委第一書記令狐安同志接受，由此世博會成為雲南省在社會轉型時期重塑形象、整合資源的一個大工程。思路決定出路。思維方式的轉換，使做同一件事的視野擴大了，方法更新了，結果也完全不同了，經濟和社會效益都大大提高了。

  這個報告出來以後為了喚起工農千百萬，使大家轉變思路、統一認識，1998年大年初七，我應世博會的邀請專門到雲南對他們的中高級幹部和企業家就世博會的策划進行了一次演講，近200元一張門票，與會者近2 000人，門票收入當場全部捐給世博會。當時有一個人在會場問我：「我們對世博會根本不看好，勞民傷財，你卻為它到處吶喊，你是不是在為它賣GG?」我說：「你說得非常好，我是在為你們賣GG。但我感到非常遺憾，你們作為雲南人卻不著急，簡直是守著金山討飯吃，歷史上千載難逢的機會擺在面前，你們還渾然不覺，真是太可惜了。」

  當時我預言，世博會操作得好將會使雲南省提前成為一個旅遊大省和綠色產業王國，將使昆明市提前10~15年變成一個既有濃郁的邊陲風情同時又有國際色彩的一個現代化城市。但是，如果不預留管線，不進行產業開發和運作，世博會也有可能會給雲南省留下非常嚴重的後果，等世博會結束以後，大量搭車趕建的星級賓館將會空置而成為大包袱。

  

  現在看來，正如我們期待的那樣，世博園作為支點、世博會作為超級槓桿，確實起到了撬動整個雲南這個經濟板塊的作用，加速了雲南省從菸草大省、有色金屬這類夕陽工業大省轉變成一個旅遊和綠色產業大省的步伐。我們給雲南省定位的兩句話——「彩雲之南，萬綠之宗」(彩雲之南是指雲南省作為旅遊大省的神奇縹緲，萬綠之宗是指雲南省是中國綠色資源的源頭)，已成為雲南省在全世界招商的最好GG。這就是策劃的力量，是思想轉化為財富的極好例證。