老闆，你好嘢

  由於接連兩部電視專題片均獲大獎，王志綱頓時在電視界聲名鵲起，成為了「專題大腕」。於是，一個又一個地區與部門聞風而來，紛紛請王志綱去拍《大潮湧××》，一時間應接不暇。

  王志綱有一個鮮明的特點：「士為知己者死」；又有一個強烈的個性:渴望挑戰，應對挑戰。他穿上的電視這雙「紅舞鞋」不但脫不下來，而且跳出了越來越多的「高難動作」。

  應珠海市市委書記梁廣大之請，王志綱首先出馬拍一部總結珠海十幾年改革開放的片子，定題為《跨世紀的衝刺》。在拍攝過程中，他嘗試了「實踐理性」的新拍攝方法，即把珠海的改革開放實踐與決策者高屋建瓴的把握糅合在一起，撞擊出大氣磅礴的鏡頭哲理。

  1994年拍攝《跨世紀的衝刺》時採訪當時的珠海市市委書記梁廣大（右1）《跨世紀的衝刺》被廣東電視台作為紀念中國改革開放15周年的第一個重點專題節目，在黃金時間隆重推出。有關專家認為，這部對以西區開發為重點的珠海之路進行立體、全面、系統展示的電視片，是運用電視進行調查研究這種形式的深化和提高，具有紀實性、思辨性、探索性。珠海市市委書記、市長梁廣大說，這部電視專題片是改革開放以來報導珠海最有深度的。

  當時，新任廣東電視台台長的謝望新，看了《北方的躁動》與《跨世紀的衝刺》兩片後，十分欣賞王志綱的過人才華。他約王志綱促膝長談，希望王志綱牽頭拍一組反映廣東「大款」群體新形象的電視專題片，以讓世人對這一傳聞神秘的群體有個立體的了解。

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  這年10月，王志綱擔任策劃之一和專欄評論的《老闆，你好嘢》共14集系列專題片，在廣東電視台作為「金牌節目」隆重推出，被稱為「廣東實業界精英、商界成功人士和市場經濟傳奇人物的首次整體展示」。

  《老闆，你好嘢》在節目樣式上有大膽突破，20分鐘每集的節目以「黃金採訪話題」、「老闆心聲200秒」、「熱點縱橫」三個特色板塊構成，王志綱充當語驚四座的點評人，著名音樂人李海鷹、陳潔明聯手創作了該片金曲:「看盡了榮華再說我愛你，能不能讓我再牽你的手……」

  當時，在內地一些地方，「老闆」這個詞還和「為富不仁」、「違法亂紀」、「奢靡腐化」等令人噁心的形象聯在一起，南方來的「老闆」則更多是電視劇中那些滿口粵語普通話的經濟騙子。

  然而，王志綱的「老闆系列」推出的一個個企業家都是站得住、叫得響、放得開、收得攏、有思想、有個性的時代精英人物，他們的傳奇經歷及奮鬥的軌跡，令人們為之拍案叫絕。

  《老闆，你好嘢》在廣東電視台黃金時間播出，平時只看香港電視的廣東人，這次卻對廣東台異乎尋常的鐘情，追著節目看，結束後一統計，創下2.5億人次的收視率，創廣東台開台以來的最高收視紀錄。

  一些行家稱它是「以中國企業家為題材的最為成功的片子之一」，更多的人則對片中「王志綱點評」環節讚嘆不已。

  整個系列片的設計別出心裁，每一單元均由三個黃金板塊構成。三者的區別在於：「老闆故事」以敘事為主；「老闆心聲」以抒情為主；「熱點縱橫」以議論為主。事、情、理交相輝映，融為一體，使一個個老闆形象栩栩如生。

  王志綱這一回不再是以主持人身份，而是以特邀評論員的身份亮相，他與廣東電視台著名的「金話筒」主持人竇文濤拍檔，指點商海風雲，評述商戰精英，從每一個老闆身上挖掘出一種人生哲理，談笑風生，妙語連珠，使「熱點縱橫」這一環節有聲有色，含金量大為增加。

  在《博士老闆與他的軍團》中，王志綱揭示了「老闆三段論」：伴隨市場經濟的發展、生意的發展，社會上掙錢將會出現三個階段。第一個階段是人找錢，也就是我們說的原始積累時期，非常辛苦。第二個階段叫做錢找人，伴隨你這個企業家知名度有了，這時候有許多散錢，或者通過債券的方式，或者通過集資的方式，來追逐你，讓你去把更多的錢給他帶回來。那麼還有最後一個階段，叫錢找錢。就是說你的信用有了，實力有了，特別是智商有了，你坐在家裡面，就可以叫這個錢去找那個錢，最後把錢全找出來。那麼，作為陳雲賢他們這批金融家，我覺得就是最理想的第三階段。這第三階段的特點就是靠知識、靠智慧來賺錢，知識就是力量，知識能夠帶來財富，智慧能夠創造效益。在今日集團老闆何伯權的「生命核能」推廣戰中，王志綱看到了「商戰策劃」的神奇功能：在這麼一場牽動中國的商戰裡面，真正的勝者是誰？我認為不是馬俊仁，也不是這些經銷商，更不是廣大的消費者，而是今日集團的幾個年輕人，尤其是總經理何伯權。

  這次策劃是商業上非常成功的一次策劃，可以說一石二鳥。第一，他通過這麼一個行為、通過馬家軍這麼一個超級傳媒載體，把中山一個名不見經傳的「反斗星」、「樂百氏」小廠，一夜之間變成了今日集團。在人們的心目中，一個企業出1000萬來購買「馬家軍」的秘方，在中國是第一宗最大的智慧財產權交易，那麼他口袋裡起碼有10億，那麼一夜之間他的形象就同「健力寶」、「娃哈哈」這樣的一流企業等量齊觀，這種無形資產是不可小看的。而對另一個人們通常稱為「包工頭」的建築承包商梁汝強，王志綱卻又生發出「人的動物性與成就感」這一哲學話題：提起老闆，特別是包工頭這類老闆，人們常常有這麼一種偏見，好像不吃、喝、嫖、賭就不是老闆似的。人是一種高等動物，高等動物首先是動物，那他就必須具備動物的七情六慾。但是，他又不是動物，他是在低等動物基礎上升華的，因此他有思想、有道德情操。但是這些年伴隨著「天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往」，伴隨著商潮洶湧，金錢把很多在經濟上的成功者——老闆們，往動物性上狠狠地推進了幾步，所以有很多老闆好像紙醉金迷，一擲千金。回過頭來我們看梁老闆的時候，我就在琢磨，為什麼這個人，他不嫖、不賭，甚至不進卡拉OK？我問他的時候，他說沒有這個愛好，也沒工夫有這個愛好!這是什麼原因呢？這就涉及到人怎麼自我超越的問題。他通過不斷超越自我之後，找到了一種更高層次的成功感，或者叫愉悅感。

  像梁老闆回家的時候，從鄉鄰們眼光里流露出來的對他的崇敬，他已經找到了自己的愉悅感；從他父母親講到他自己孩子的時候，那種自豪，他也找到了一種為人之子的愉悅感；從市委書記等官員們對他的尊敬，他也找到了一種社會尊嚴的成就感。這比那些每天沉溺於方城之戰、成天尋花問柳的動物性的愉悅感，不知要高出多少個層次。

  那麼他靠什麼呢？他靠的是一種不斷的自我超越，這種自我超越比起一般的、正規渠道的人來說，要難得多。他首先要不斷地戰勝自己;第二個他還要不斷地戰勝社會上的各種誘惑。有時候，王志綱還把兩個企業家相互比較，撞擊出一番新的哲理。比如，他一貫主張的「被用之才」與「自用之才」，在老闆中也形成兩種類型。

  他認為強力飲料集團的丘敬華總經理，就是一個「被用之才」的典型。他在企業最低潮時被推上了老闆的位置，上台後用3年的時間勵精圖治，居然使強力打了一個翻身仗，而且在天然飲料上成了中國的「大哥大」。王志綱評道：這種「被用之才」在歷史上有這麼一種現象，我們常講：千里馬常有，而伯樂不常有。這些「被用之才」總是呼喚伯樂來發現他這匹千里馬。

  對於「被用之才」來說，在一個人才選擇體制不完善的狀態下面，他們成功的可能性是非常有限的，他們得藉助於機遇，藉助於伯樂，才能充分發揮他們的作用。接著，王志綱又評價了一個「自用之才」的典型——廣東聯合交易所的總裁舒揚。他的性格不甘寂寞，跳了多次槽，從來不在一個單位超過3年時間，在這個領域把握住了，又跳到一個新的領域去開拓一個新的思路。

  這樣，一次次轉換，一次次超越，他竟然堂而皇之地坐在了聯合交易所總裁的位置上。王志綱評道：我相信以後他將會一次次上演一個個令人眼花繚亂的壯舉來。他的這種自我超越，同那種心猿意馬的人是不一樣的。

  我們有很多人是見異思遷、朝秦暮楚、這山看著那山高的，只知道去羨慕和嫉妒別人，只想著去實現自我。而他呢？我看他是一個台階、一個台階地往前走。所以我問他，你這種不斷超越自我、不甘寂寞而且成功率這麼高的結果是怎麼造成的，是你天生的性格呢、還是由於你學哲學？他說兩者都有。這二者有效地結合，使他那種天生的習性和科學的把握有效地結合到一起，所以有了一次次超越、一次次成功。從這個意義上說，他更是一個成功的「自用之才」。最後，王志綱又對「老闆之才」進行了概括與總結：在目前這種市場經濟和開放改革的狀態下面，我想機會更多的還是「自用之才」。中國有句古話，叫做「誰笑到最後誰就是勝利者」，包括目前失敗的人，我相信只要他們把握住自己是「自用之才」還是「被用之才」，然後對自己進行客觀的定位，既不失銳氣，同時也能實事求是，我想他們被社會所接納和實現自我的概率就會高得多……

  最終你是不是人才，你是不是成功者，取決於你的經濟效益，所以包括矯情掩飾的那些東西，都會被市場經濟商戰的利器打得體無完膚。從這點來說，我認為在目前的社會，一個人只要有雄心壯志，最終檢驗你的最好舞台就是商戰、就是市場經濟的海洋，最後是騾子是馬拉出來遛一遛，失敗了以後，你就再不埋怨命運不公了。這種評點高屋建瓴，又鞭辟入裡，無論觀眾是老闆還是打工仔，大都能從中得到人生的體味。這也許就是「老闆系列」受到2.5億人次歡迎的重要因素吧。