失敗時總結的教訓最受用

  1997年是巨人最落魄的時候。之前我一直是很荒唐的一個人，不按經濟規律辦事，感覺人有多大膽，地有多大產。如果叫「史大膽」，那時候我其實是挺合適的。我自從巨人漢卡做成功之後，一下子做了十幾個行業，就是搞多元化經營，管理上也很粗糙。

  在最低谷的時候，我經常一個人在房間裡面回顧我的過去，我哪些做錯了，思考如果我要再重新創業的話，哪些地方我是需要克服的，哪些錯誤是不能犯的，我過去到底有哪些缺點。

  我覺得這一段的思考，包括和內部員工開的批評與自我批評的會議，讓我的部下來批判我，這個過程對我來說，雖然不能說是脫胎換骨，但是至少我整個人的思維方式有一個很大的轉變，包括工作習慣、一些做法，變化很大。現在回過頭來看，就是從一個傻小子一下變成一個相對理智地做事、搞企業的一個人。

  最低谷的前幾個月沒信心，因為我一直想把巨人大廈蓋起來，想蓋起來就能把這個低谷走出去。我一直在做這努力，最後沒有成功，所以那時候我就開始不自信。

  當我突然發現這個樓已經不可能蓋起來了，我的焦點就轉到我要做一個產品，靠一個產品重新做起來。

  人在順利的時候、成功的時候就要做到勝不驕，在失敗的時候就不要輕易服輸。你有個不服輸的勁頭，再難的關都能過。所以我建議創業者在這個時候能堅強一點，沒有過不去的坎，當然也不是靠睡大頭覺睡過去的。

  其實某種程度上，人遇到波折是好事。人在成功的時候，在順利的時候，其實是學不到啥東西的。只有那些失敗的時候，總結的教訓往往是深刻的，確實是受用的。