巨人在選業務方面的幾點原則

  第二點，我們在選自己的業務方面有幾個原則。第一主營業務要少。主營業務，就是集中自己絕大部分人力、財力去做的事，原則上只選一個。當不具備開闢第二個戰場的條件的時候，就不去開闢。

  在選主營業務的時候，還有幾項細的原則。第一個就是自己不熟悉的行業堅決不做；第二，不能發揮自己特長的不做。就是問自己，我們企業和其他企業來做同一件事，我們有沒有特長？如果我們能做，別人也能做，這個事，我想儘量別去做，因為中國的競爭太激烈了；第三，不是朝陽產業不做；第四，沒有足夠的人才不做；第五，沒有資金也不做。就是這樣，我們定了一些原則。

  根據這些原則，我們目前給自己定了一個健康產業是我們的主營業務。因為我們對這個行業熟，我們成功過，失敗過。

  健康產業包括有保健品，包括醫藥中間的OTC，就是非處方藥，也把這個攬入我們的產業。所以在近幾年相當長的時間把它作為我們的主營業務。

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  當然，我們也搞一些其他的投資，但投資我們也有個原則。

  第一，所有投資部門不能投自己的人力，就是我要保證我們的本部人員的精力全投在主營業務上。就是不投入人力，變現方便。所以我們在這方面現在也適當投了一些，比如像我們最近投的就是華夏銀行，我們華夏銀行投了一些，我們現在占了5.6%。這些對於我們的主營業務有個幫助。因為每個行業都有周期性的發展，就是主營業務也有可能哪一天陷入困境。但是你要是在另外一個領域投資又不花精力，比如像華夏銀行你不用操它的心，你不用去管它，人民銀行在管著它，它馬上要上市了，上市後證監會還管著它呢，不用你管。你不用操心。

  另外變現要方便，就是將來我的主營業務出問題的時候，它能變現，能為我們的主營業務給予一些支持。但是不能在上面投入的精力過多，這是第二個。