強調多樣性

  社交關係具有多樣性，可以激發集體的智慧。這是密西根大學的斯科特?E.佩奇教授（Scott E.Page）研究了20多年得出的結論。佩奇發現，如果一間屋子裡全是一類人，比如說醫生，而隔壁屋子裡的人則來自不同領域，即使前者屋裡的每位醫生都絕頂聰明，後者表現的集體智慧都會比前者高。

  

  「高智商一組的個體可能會更聰明，但在衡量集體智慧的時候，多樣性比單個人的腦力更加重要。」作者史蒂文?柏林?詹森（Steven Berlin Johnson）在他的書《未來的美好》（Future Perfect）里也這樣說過。

  廣泛搜羅人海結交新朋友不僅僅需要聰明，更深層地說，關乎成長。威廉?泰勒（William Taylor）是變革管理理念的權威，與別人合作創建了《快公司》雜誌，他曾經寫道：「你之所見決定了你怎樣改變。」

  我們看待這個世界和自己在世界裡的位置的時候，總會在某一刻感覺自己陷入了刻板僵化的生活。我們自己給自己解釋工作的意義，領會公司的意義，感悟同事的價值——這些故事就成了我們的現實。我們自己讓我們所知的東西限制了我們的想像，結果就是喪失想像力。你的工作可以是什麼樣子的？如果有新的發展方向，公司可能會發展到什麼地步？如果你身邊並不全都是20世紀八九十年代的年輕人，而有一些六七十年代的人，你怎麼做出下一個重大決策？

  你之所見決定了你怎樣改變。就像在真實社會那樣，我想為社交媒體世界補充一句：目光聚焦之處決定了你的見識。

  因此，想辦法讓你的網絡社交圈富有多樣性吧。在網上很容易做到，幾乎沒人會阻礙這樣的做法。人們的社交圈是有機地成長起來的，吸收了來自家庭、學校和工作等環境的養分，最終把信息反饋變成了社交媒體裡的電視頻道，除了重播再沒有其他內容。

  下面有一些有針對性的建議，可以幫助你擴大從人群里傳來的有價值的聲音。

  迅速審查你收到的信息，不管你的「每日閱讀」里有些什麼東西。朋友在背景、職業、地理位置、年齡和種族方面有沒有多樣性？如果沒有，就從邊緣社交圈裡選一些作為重要朋友。不斷探索能夠把你帶出傳統模式、讓你結交新朋友的活動。看看前面，第21章「尋找壓軸主賓幫忙」。

  對推特和Facebook上的朋友認真仔細地分類：藝術家、企業家、技術專家、雜技演員等等。想想任何你感興趣而平常常用的名單上又沒有的人。每周都要安排相對固定的時間仔細查看名單。看看這些人與哪些事情有聯繫、分享了什麼信息，然後擴充你的名單。

  看看其他領域有哪些有趣的專業人士和領軍人物，研究他們的博客、書籍和商業媒體，找到他們獲得成功憑藉的東西，然後有意識地思考怎樣應用他們的思想來解決你所面對的問題。就像創意狂人說的那樣，「借鑑並改變」。