拒絕做以下幾種人

  1.不善言辭之人

  握起手來軟弱無力，參加活動便站在牆角，毫不出風頭——這些特點都標誌著這種人認為自己就是來看演講者發言的。

  2.如影隨形之人

  這種人非常依賴他人，他們認為第一個遇到的人就是他們最好的朋友。出於恐懼，他們會在整場會議中都「緊緊跟隨」好朋友的步伐。而你為了認識各種各樣的人，已經「大出血」了，所以不用擔心，就跟這些人「偶遇」吧！你有一輩子的時間跟這種人打交道。盡一切可能多積攢點這樣的人脈來做後續跟進吧！

  3.追蹤名人之人

  這種人會竭盡全力認識活動中的重要人物。但是問題在於如果想見的人真的很重要，這些人一定心存戒備，或者身邊時刻有保鏢護航。我有個年輕朋友最近專門去見約旦國王的真容，跟其他500人一樣等了一個多小時，就是為了要跟國王握手。我問他：「那你從這次會面里到底得到了些什麼？」

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  「我想說我看到國王了！」他羞澀地說道。我告訴他，很有可能在那間房裡有很多達官貴族以及王室內閣成員，然而很多人都不認識，也不想認識這些人。比起跟一個完全記不住曾跟他握過手的國王相比，如果我的朋友跟這些大臣聊聊天是不是更好？說不定他還能建立一段友誼。不過他得到了一張照片，還有一次與國王的握手的機會。

  4.虛情假意之人

  那些目光流露出虛情假意之人，最容易立刻遭到批評了。要像前總統柯林頓那樣，即使只會在別人身上花三十秒，也要讓這段時間充滿溫暖和真誠。沒有什麼比這更能立即贏得好評了。

  5.發散或收集名片之人

  這類型人發名片就像是在名片背後寫了治癒癌症的方法似的，如此狂熱。坦白講，人們對名片的期許太高了。如果你的某次「偶遇」成功幫你得到再次會面的承諾，那麼這張紙毫無用處。這種人會因為收到的名片數量而沾沾自喜。但事實上，他跟那些把電話記在電話簿上的人一樣，做的都是無用功。

  著名社交案例

  蘇珊?凱恩：誇誇其談與才思出眾並無關聯

  眾所周知，蘇珊?凱恩（Susan Cain）是一個內向的人。2012年，她卻站在了TED的主會場，面對上千位觀眾進行了公開演講，這也是TED歷史上觀看最多的演講之一。演講中，她鼓勵內向之人慶祝他們這一獨特的天賦，並想方設法去影響這個青睞外向人的世界。這一演講不僅是比爾?蓋茨的最愛，還是《紐約客》（New Yorker）雜誌社裡博學多才的文化評論員的最愛。

  為了這場演講，凱恩開始了自嘲為「危險演講的一年」。首先她加入了國際演講協會，在這裡，她可以定期站在陌生人面前練習演講。這樣的練習不僅風險低，而且還能得到大家的支持。TED的演講訓練師用2小時教會她如何去降低自己的音調，學會從腹部呼吸。

  很快，她便更加適應在公開場合講話。她的書《安靜：內向性格的競爭力》（Quiet：The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking）一經問世，便引起巨大反響。她是首期《CBS晨間新聞》（CBS This Morning）的座上嘉賓，並且在21個無線採訪中挑大樑。

  最後，在TED演講的前一周，凱恩每時每刻都在與第二個TED培訓師練習演講。他們一睜眼便開始練習，一直到演講正式開始那一天。在這個講台上，培訓師不斷地向凱恩反饋意見，並鼓勵她，做她忠實的聽眾。

  為了讓自己更加放鬆心情，以及為一個完美的演講結尾做鋪墊，凱恩上台時手裡提著一個手提包，裡面裝滿了自己最喜歡的書。演講接近尾聲時，她呼籲內向者要勇敢地分享自己手提箱裡的東西，「因為世界需要你，同樣也需要你隨身攜帶的品質」。

  凱恩的演講要求內向者慶祝那些不被我們主流文化廣泛提倡的特性：有思想，要敏感，學會自我修正以及高超的傾聽技能。但是她的演講之所以令人印象深刻，是因為她站在講台上，親自展示了她要求內向者去展現的勇氣和脆弱。不論是內向者還是外向者，這都是公共演講成功的最高境界。

  致所有內向者：正如凱恩在《安靜：內向性格的競爭力》中說的那樣，「不要把內向看作是一種需要治療的疾病」。凱恩在TED的表現正好證明了你在確保自由支配時間的同時又能影響他人的兩種絕佳方法：公開演講和參加會議。這兩種方法產生的影響廣泛，雖然短期的機遇可能讓你精疲力竭，但是它會在不期然的情況下獎勵給你很多新的聯繫人，而這些聯繫人則是外向者需要一周內有六天都流連在外才能努力爭取到的朋友。