第一步：找到自己激情所在

  關於「目標」的最好定義，是在一次會議上，我從一位非常成功的女銷售員那裡聽到的。她說：「目標就是一個在規定時間內必須完成的夢想。」這一定義指出了一點：寫下自己的目標之前，你必須搞清楚自己的夢想是什麼；否則，從一開始，你就會發現自己正在走向一個自己根本不想去的地方。

  研究表明，50%的美國人都覺得自己工作得不快樂，其中有很多人的工作還相當出色，只是他們做的不是自己喜歡的工作。陷入這個境地的原因不難理解：工作、事業、家庭，人們總是需要做很多決定，他們時常感到手足無措，因為可供選擇的東西太多了。最終，我們做著自己缺乏天分、根本不擅長的職業，我們很多人都做著那些容易出人頭地的工作，而忽略了一些非常關鍵的問題。

  你曾坐下來，好好想過自己真正喜歡的是什麼嗎？你擅長的領域是什麼？你想得到的又是什麼？阻礙你前進的困難是什麼？很多人都不曾做過，他們只知道自己「應該」做什麼，而不先花時間想清楚自己「想」做什麼。

  我們各有各的愛好、優點、缺點及擅長的領域，在思考我們的才能與夢想的交叉點時，這都是我們需要考慮的因素。我把這個交叉點稱為「藍色火焰」，它既是你的能力所在，也是你的激情所在。當一個人的「藍色火焰」被點燃之時，它將轉化為助你抵達目標的巨大能量。

  我認為，「藍色火焰」建立在對自我能力的真實認知之上，是使命與激情的匯聚。它決定了你的目標——無論是照顧老人還是撫養小孩，無論是成為頂級工程師還是成為作家或音樂家。我相信每個人都有與生俱來的使命，它是生命的啟明星。

  20世紀初，約瑟夫?坎貝爾（Joseph Campbell）創造出「跟隨你的天賜之福」（follow your bliss）這句流行語。當時，他剛從哥倫比亞大學畢業，認為自己的「藍色火焰」就是研究希臘神學。當被告知學校里根本沒有這個專業的時候，他便給自己做好了打算。

  畢業後，他搬到了紐約市郊一個小木屋裡，開始了從早上9點到晚上六七點的寒窗苦讀，這一堅持就是5年。蝸居在小木屋中的坎貝爾成了一個學富五車的人。但對於希臘神學愛好者來說，他們並沒有特定的職業發展道路。對於要做什麼工作，坎貝爾還是毫無頭緒，但他一直沒有放棄對希臘神學的愛。

  當時，遇到他的人無不被他的智慧與激情所折服。後來，坎貝爾應邀到薩拉勞倫斯學院演講，然後就是一個接一個的演講。直到28年後，他已經成為一位著名的神學作家和教授，在第一次遭受挫折的同一所大學，做著自己喜歡的工作。「如果跟著『極樂』走，你會找到自己專屬的職業道路，它一直等著你的到來，你最應該過的生活就是當下的生活。」

  那麼如何找到屬於自己的「極樂」？坎貝爾相信，每個人的內心深處，對自己最想要的生活，都有一種本能的了解與期盼。我們要做的，就是去發現它。

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  我完全贊同坎貝爾的說法。我相信，所有明智的決定都源於對信息的掌控。但根據自己的激情、「極樂」和「藍色火焰」做決定也有相似的作用，因為信息有兩種來源，一是從自身獲取，一種是從周圍獲取。

  1.看清內心

  檢視自己的目標與夢想有很多方法，一些人向神祈禱，一些人靜坐冥想，一些人通過閱讀，一些人通過鍛鍊，還有人通過長時間的隱居。

  但在自我審視時，最重要的是掙脫束縛，摒除懷疑、恐懼，以及「自己應該做什麼」的心理預期，必須把時間、金錢，以及責任感造成的障礙放在一邊。

  在思想上準備就緒後，我會列出夢想和目標，有些很天馬行空，有些則過於實際。即便如此，我也不會想著背離這一串列表。接著，在這個清單的旁邊，我會列下所有令我愉快的事物：成就、令我感動的人和事。對此，你可以參考自己一直堅持下來的愛好：自己喜歡的雜誌、電影、書籍——那些最讓你興奮，讓你忘記時間流逝的東西。

  2.放眼外界

  然後，問那些最了解你的人：你最大的優點是什麼？缺點是什麼？他們在哪些方面特別佩服你？在哪些方面你還需要別人的幫助以待提高？

  不久之後，通過自我審視，以及別人反饋得到的結論，你就會得知自己的使命和方向是什麼。

  許多商界最厲害的CEO和企業家都堅信「藍色火焰」的力量，儘管他們可能不那麼稱呼它。

  著名諮詢師及《企業再造》合著者詹姆斯?錢皮（James Champy）認為，成功的前提就是夢想。在他的著作《管理你的企圖心》（The Arc of Ambition）中表示，對於像特德?特納（Ted Turner）、麥可?戴爾（Michael Dell）、傑克?韋爾奇（Jack Welch）等成功的商業領袖來說，比起自己的個人能力，那種促使他們不斷前進的目標才是最重要的。這是他們共有的特質。

  錢皮問戴爾如何想到創立戴爾電腦時，這位CEO的回答在剛開始只圍繞著商業和技術打轉。接著，他頓了一下，說道：「你知道我的夢想怎麼來的嗎？」他講到自己曾開車經過休斯敦的郊區到學校，他在車裡眼巴巴地望著一座座寫字樓前的旗杆，戴爾也想擁有自己的旗杆。對他來說，旗杆就是成功的象徵。於是，未成年的他就開始憧憬創立自己的公司了。而今天，戴爾已經擁有三根旗杆了。

  人的志向就像日本的鯉魚，空間越大，它們就長得越大。

  而我們的成就則與我們的理想，以及我們為之付出的努力息息相關。

  我認為，制定目標、更新目標，以及觀察自身在實現目標過程中的進步都不是最重要的。重要的是，你需要在情感上發現與認可自己想要的東西。

  那是不是說，一個毫無可能實現夢想的人就可以比肩傑克?韋爾奇，將通用電氣經營得一樣好？當然不是！實現夢想還需要勤勞與自律。

  「我說『傑克，你真是個夢想家』，韋爾奇可能反感這句話。但事實是，韋爾奇是一個嚴於律己的夢想家，他的聰明才智足以讓他在任何一個行業抓住機會。」錢皮說道。

  那些自律的夢想家都有一個特點：他們都有自己的使命，這個使命通常十分冒險，離經叛道，連實現它都難如登天，但絕對是可能實現的。而自律可將夢想變為使命，將使命變為現實。