三大因素導致經營環境巨變

  20世紀90年代以來，日本企業的經營環境發生了巨變，這主要體現在經濟全球化、信息革命和勞動力結構變化等三個方面。

  首先，經濟全球化使傳統意義的國界以及國界壁壘功能大大降低，資本、信息、技術在國際的流動速度明顯加快，極大地促進了資源在國際的有效分配。受此衝擊，日本的勞動問題浮出水面。一方面，廉價勞動成本吸引日本資本大規模流向新興工業國家，其國內因而出現「產業空洞化」現象。另一方面，伴隨國際貿易自由化的加強，附帶著廉價勞動成本信息的產品大舉進入日本市場，加劇了勞動市場的壓力。這首先體現在那些與之競爭性關係的產業領域，如低端電子產品，隨後，又通過傳導效應而擴大到其他產業。

  其次，信息革命帶來了巨大衝擊。其一，信息技術的迅速發展使市場競爭加劇、產品壽命縮短、設備老化加速，因此，技術需要不斷更新。而且，原來僅屬於某企業的「特殊技能」逐漸為「一般化技能」所取代。[5]其二，單純依靠企業內部技術積累來實現技術創新已不再可行，企業間的技術屏蔽作用越加無效。隨著外部技術市場的發達，企業內部的技術進步路徑不再像原來那麼重要。於是，終身僱傭制的「內部性」和缺乏流動性特徵，不僅使企業喪失了保護內部技術優勢的功能，而且常常阻斷企業引進優秀人才或先進技術。其三，企業組織形態也受到信息革命衝擊，如終身僱傭制所特有的「縱向型」人際關係受到「橫向型」為特徵的網絡型組織關係的嚴峻挑戰。

  再次，日本國內勞動力結構的變化也開始瓦解終身僱傭體制的存在基礎。近年來，日本的老齡化、少子化、女性就業以及就業觀多元化等問題開始凸現出來。1998年，日本65歲以上老齡人口已達2118萬，占人口總數的16%。2003年，該數字更是躍增至2431萬，占人口總數的19%。與此相反，14歲以下人口開始減少，1998年為1266萬，占人口總數的14.8%（見表8-1）。突出問題主要表現在：一是老齡員工失業率增加，如1998年失業者當中，60—64歲的男性已占10%的比例；[6]二是老齡化給企業造成成本壓力，因為年功序列工資制意味著僱傭高齡職工將使企業支付高額工資；三是上述問題進一步促使日本企業投資海外，加劇了國內產業空洞化趨勢。

  表8-1 1999與2003年日本人口情況對比（單位：萬人、%）

  資料來源：総務省統計局。人口推計の概要：（1993、2003年度）。