與時俱變式的調整創新

  日本管理模式並非固化不變的，伴隨著經營環境的變化，該模式已發生了巨變。其中，最顯著的變化在於融資方式和僱傭體制層面。1992年泡沫經濟崩潰以來，日本陷入了「失落的10年」。在此期間，日本企業模式中的主銀行體制和相互持股制度明顯衰落，年功序列制的範圍也大幅縮小，但終身僱傭仍為其主要特徵。

  「脫主銀行體制」傾向早在20世紀70年代就開始出現。企業債比例在70年代後期達到頂峰之後開始回落，其原因是日本政府逐步放寬了發行企業債的適應基準。[10]此外，資本市場自由化對此也生產了巨大影響。80年代，收益性較高企業就開始轉向以發行企業債為主，出現了脫離銀行融資的傾向。90年代之後，企業信用評級制度在日本全面實施。1996年又實施了全面自由化措施。於是，企業開始擺脫傳統的以銀行融資為主的方式。加之泡沫經濟時期銀行業自身出現大量壞債，其原有的企業監督功能已經喪失。90年代初期，企業間相互持股比例勉強維持在20%左右，到2003年則下降到7.6%。[11]

  僱傭方面，90年代以後，伴隨著長期經濟不景氣，很多企業大幅縮減了招聘比例。此舉導致企業員工年齡構成轉向高齡化，這對年功序列制下的日本企業而言，無疑將導致人力成本大增。很多企業開始廢除這種定期加薪體制，引進了歐美國家的績效工資體制。2004年日本政府一項問卷調查顯示，在1000家企業中，已引進績效工資制的企業多達83%，計劃引進的也達到13%。[12]不過，日本多數企業仍堅持終身僱傭制。2005年日本一般員工平均連續工作年數為12年，遠遠高於美國的6.6年（1997年數據），也高於歐盟14國平均10.6年的水平。

  注釋

  [1]James C.Abegglen（1926—2007），美國學者。他曾以福特財團研究員身份赴日考察，1958年出版《日本式經營》（日本鑽石社），2004年出版《新日本式經營》（日本經濟新聞社）。

  [2]アベグレン.日本の経営[M].ダイヤモンド社，1958，180（Abegglen，J.C.，The Japanese Factory，M.I.T.，1958）.

  [3]OECD.対日労働報告書[R].日本労働協會1972（OECD，Reviews of Manpower and Social Policies，Manpower Policy in Japan，1972）.

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  [4]島田晴雄.日本の雇用―21世紀への再設計[M].ちくま新書，1994，66.

  [5]日本戰後也曾經出現歐美式行業工會，但因美國對日政策轉變等歷史因素影響，最終形成勞資協調式的企業內工會制度。參見：張玉來.豐田公司企業創新研究——兼論日本汽車產業發展模式[M].天津人民出版社，2007，238—261.

  [6]経済企畫庁.経済白書[R].平成08年版，大蔵省印刷局，1996，463.

  [7]代表性文章如：占部都美.日本的経営論批判[J].國民経済雑誌138巻4號.

  [8]中村健壽.オフィス環境の変化と稟議制度に関する一考察[J]..靜岡県立大學短期大學部研究紀要第10號 1996，108.

  [9]張玉來.豐田公司企業創新研究——兼論日本汽車產業發展模式[M].天津人民出版社，2007，143—145.

  [10]1987年日本證券交易審議會放寬競爭限制，廢除原擔保型企業債，實施無擔保企業債和無擔保轉換企業債制度。

  [11]內閣府.年次経済財政報告[R]平成18年，

  [12]內閣府.年次経済財政報告[R]平成18年，