從成本導向走向構築東亞生產網絡

  日本企業大舉進入東亞地區的動機非常簡單——可以大幅削減生產成本。東亞地區與日本國內的生產成本相比較，極具有魅力。有60%的日本企業認為，若以日本國內製造成本為指數100的話，那麼投資東亞地區的製造成本只有70—90。而且，東亞地區勞動力供給豐富，而80年代後期開始，日本國內的勞動力供給出現了嚴重不足的現象。另外，從市場需求角度來看，整個東亞地區（包括東協四國、四小龍以及中國在內）名義GDP已經從1986年的6568億美元，迅速增長至1995年的21653億美元，10年增長了3.3倍。[5]其市場潛力具有極大前景。

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  區域一體化建設進一步推動日本企業投資該地區。起初，投資於東南亞地區的日本企業，考慮到各國所實施的高關稅政策而採取了「一國一工廠」的戰略，而面對東協簽署AICO計劃以及AFTA自貿區計劃，日本企業開始重構東亞地區生產據點，採取集約化戰略，進一步提高了生產效率。比如家電廠商和零部件供應商在地區內各國設立更加集約化生產基地，本著區域內分工網絡建設的目標，大舉推進跨地區的產業鏈分工。

  產業集群也發揮了重要作用。伴隨著區域內分工發展，本地採購或區域內採購不斷擴大，形成了各個地區的產業集群。這又進一步降低了生產成本，從而推動日本企業實施技術轉移、甚至開始把設計與開發功能轉移到該地區。另外，當地日企所組織的向日本總部派遣研修工人，以及從日本總部派來技術人員培訓當地員工，這些人才培養的措施也提升了區域內的產業投資環境。

  伴隨著日本企業不斷擴大在東亞的生產，日本對東亞地區出口，特別是生產設備以及機械類零部件出口不斷增長。與此同時，在東亞地區投資的當地日本企業也擴大了向日本出口產成品，形成了對日本的所謂「逆進口」（由海外日企向日本進口）的擴大。當時，日本製造業企業制訂了新的國際分工戰略，一種是「面向國內市場的產品在國內生產；面向海外銷售的產品則轉移到海外」，採取如此戰略的企業占比最高；再有一種是「國內生產主要集中在新產品、高附加值產品，通用型產品轉移海外」，制定這樣戰略的企業也不少。事實上，伴隨著生產的大量向海外轉移，就形成了從日本向這些生產基地供應零部件的貿易流，而生產成本又促使日本企業不斷擴大海外生產規模，從而向歐美市場、甚至日本市場提供產成品。於是，以日企直接投資為契機，在東亞地區形成了緊密的產業分工型經濟圈。

  注釋

  [1]文部科學省.『平成10年版科學技術白書』平成10年5月，文部科學省 :[2019-1-10]。

  [2]文部科學省.『平成22年版科學技術白書』2010年6月，p75.

  [3]文部科學省.『平成11年版科學技術白書』平成11年6月，文部科學省 :[2019-1-10]。

  [4]文部科學省.『平成10年版科學技術白書』平成10年5月，文部科學省 :[2019-1-10]。

  [5]経済産業省.『平成19年版通商白書』生産性工業と成長に向けた通商戦略--東アジア経済のダイナミズムとサービス産業のグローバル展開--概要，p17。