積極推進產品國際化戰略

  二戰之後，日本對外投資起步於1951年，但由於日本政府在國際收支方面實施嚴格限制，到60年代為止，與美國等相比較而言，日本對外直接投資還處於微乎其微的狀態。60年代後期開始，伴隨著日本的資本自由化，對外直接投資的限制逐步放寬，而且，1973年外匯也轉向浮動匯率體制，這一年開始日本對外投資出現實質性增長。當時，對外直接投資特徵是在生產成本較低的亞洲進行直接投資，且主要以紡織產業和電子設備為主。非製造業投資主要是在歐美投資的銷售網絡建設，或者為了獲得穩定的石油、鐵礦石資源供給而向資源型國家的投資。

  到了80年代，由於日本商品大舉進入歐美市場，導致日本與美國和歐洲國家出現嚴重貿易摩擦，以此為背景，日本企業開始採取「繞開貿易壁壘」進入對方市場的方式，即採取直接投資方式進入該國市場。伴隨著1977年日本對美國出口彩色電視機採取自主限制措施、1981年又對向美國出口汽車採取自主限制措施，於是，以電子設備和運送機械為主，大批日本企業開始以直接投資方式進入歐美國家市場。

  1985年廣場協議帶來了日元大幅升值，這更讓日本企業對外直接投資快馬加鞭。加之1988年美國導入了超級301條款，而歐洲則加速走向區域一體化進程，這更催促日本企業加大直接投資來避開貿易摩擦，日元升值顯然又大大降低了投資成本，1989年日本企業對外直接投資額高達9萬億日元。與此同時，非製造業領域，也出現金融、保險以及不動產業對外直接投資也開始加速，一批大型併購案相繼出現。

  進入90年代，伴隨泡沫經濟崩潰導致日本經濟減速，企業經營惡化也導致其資產價值下降而影響了企業籌資，對外直接投資一度降溫。但1993年以後日元再度轉向升值通道，對外直接投資再度向上。1997年度製造業對外投資再度升至2.4萬億日元，而且，投資地也轉向亞洲地區。