（三）社訓、社是的意義及傳統文化的現代價值

  有「企業的哲學」之稱的社是、社訓在日本現代企業中廣泛普及。制定社是、社訓，不僅僅停留在形式上，更重要的是讓它深入人心，落實到員工的實際行動當中。企業通過不同的方式，為此做了大量努力。多數企業把社是、社訓裝裱在鏡框中，懸掛在牆上，也有的則將其製成標語，有的甚至將其刻在石碑上，還有的企業將社是、社訓印在公司手帳（記事簿）上，或製作印有社是、社訓的小冊子、卡片之類發給全體員工，目的是讓大家耳濡目染，銘記在心，並化作自己的行動。日本很多企業都有「朝禮」制度，即每天早晨上班鈴聲響起，人們都在自己的位置上站立，或集中在一起，在值日員的帶領下齊聲朗誦社訓、社是。據說時至今日，著名的松下電器公司的職員每天早上上班時，還要一起背誦70年前由公司創始人松下幸之助制定的「松下七精神」。「朝禮」的目的在於使員工精神飽滿地投入一天的工作，齊誦社訓則是為了增強員工的責任感。

  日本現代企業社訓、社是是當今日本企業經營管理的重要組成部分，其制定與運用頗有現實作用，對於我國加強企業經營管理，樹立企業形象也有借鑑意義。

  第一，以簡短、精煉的語句概括了企業的經營理念。較之近世商家家訓與近代企業家家憲，現代日本企業社訓、社是，語言簡練，概括性強。企業通過制定社訓與社是，可以讓員工非常便捷、準確地了解該企業所奉行的經營理念、企業發展目標。在競爭日益激烈的當今社會，如果不能做到這一點，就很難在競爭中取勝。日本的一些優秀的、具有競爭力的企業，都是通過制定社是、社訓，樹立了自身的形象。如今，隨著信息的發達，許多日本企業都將過去只在公司內廣為宣傳的社是、社訓及經營理念等放到本企業的網站上，以宣傳本公司的形象，並接受社會的監督。

  第二，增強了企業的凝聚力和員工的歸屬感。日本的企業極富團隊精神，企業社訓、社是的創立和運用，有助於日本企業凝聚力的形成。企業要求所有員工必須熟知企業社訓、社是的內容，通過這種形式，有效地增強了企業員工的團隊意識，進而促進了企業經營的良性發展，使企業在激烈的競爭中立於不敗之地。另一方面，企業是現代社會的基本組織單位。在日本，大約每四個人中就有一位是企業的員工，其餘的則大多為員工的後備軍、家屬或退休職工，在終身僱傭制下，企業成了大多數日本人的歸宿。日本企業將傳統的「家」意識、「忠」的觀念等貫徹到企業的社訓、社是當中，員工從一進入企業就受到社訓、社是的薰陶和影響，通過這一形式，不僅培養了員工對企業的歸屬意識，培養了員工「愛社如家」的情感，更能激發員工以主人翁的姿態參與企業建設的積極性。

  第三，培養了員工對企業精神的認同感。一個成功的企業除了擁有卓越的領導者、先進的生產工藝、出色的推銷藝術及人才資源外，更重要的是擁有全體職工的「心」。只有大家齊心協力，企業才能興旺發達。企業通過制定社是或社訓，使全體員工充分了解自己企業的經營理念與追求的目標，並激勵他們為此而努力。在社訓、社是中體現出來的企業精神，往往把企業的目標同國家、社會乃至人類聯繫起來，通過反覆的灌輸，使員工感到參與企業工作不僅是在為自己、為企業工作，而且也是在為社會盡力，是實現自我價值、尋求生活意義和情感歸宿的重要場所，從而培養了員工對於企業精神的認同感和對社會的責任感，有效地激發起員工的工作熱情。

  

  第四，是企業員工教育培訓的重要組成部分。作為企業的員工，僅僅有技術是不夠的，更重要的是應該具有適應現代企業需要的良好的道德品質和基本素養——忠誠、勤奮、有合作精神。日本企業非常注重員工的企業內教育，這種教育不僅限於專業知識、技能的灌輸，更重要的是對員工進行企業道德教育，培養員工對企業的忠誠心。新人進入公司，首先都要經過嚴格的入社培訓，其重要內容之一就是學習企業社訓、社是、社歌，了解企業的創業和發展史。員工從一開始就接受企業的經營理念，在企業文化的薰陶下學習、成長，只有這樣才能保證企業的和諧運作與發展。