10 一年做好一件事

華與華項目組每年都會思考我們一個項目的年度戰略目標、戰略重心、決勝點、關鍵動作和時間節點。

  這些事情養成了戰略思維的習慣和制訂年度工作計劃的習慣。華與華認為一年做好一件事，用品牌資產觀來說，就是在一個動作、一件事上，不斷地重複投資，形成企業的品牌資產。

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  儘量減少新動作，少做新事情，少輸出新信息。

  提出這一點，是因為很多公司的市場部、品牌部都做了太多的廢動作，或者出於焦慮頻頻動作，或者為了顯示「我很忙」製造出很多動作，這是對品牌最大的傷害。

  創意要精，動作要少，要有效，要重複。

  少幹活，多掙錢!