策劃人手記

  在過去三十年，順德敢為天下先，歷經輝煌。1980年代，順德鄉鎮企業異軍突起，雄據全國十大鄉鎮企業半壁江山；1990年代，通過產權改革，又引領民營經濟大潮；今天，作為一個縣級區，其GDP相當於青海與西藏之總和。

  順德三十年的發展，有一個十分獨特的現象，即推動區域的發展，始終以市場力量為主導，以市場規律為根本，從未經歷過內陸城市的大規劃引導、大投資拉動、長官意志掛帥；從來沒有出現過「有形之手」強擰「無形之手」的局面。無論大大小小的企業家，還是歷屆政府領導，都把市場導向看成是基本邏輯，甚至過去十多年全國性的城市大擴張，地產大泡沫，令許多地方政府給出漂亮的政績，順德似乎也不為所動。至今順德主城區的樓價，在同類地區仍然處於低位運行。

  這種模式已經持續了三十年。我認為其中蘊含著順德、珠三角甚至廣東文化一些靈魂性的東西。我認為中國城市與產業的發展經歷了過去十多年的喧囂浮躁，是回過頭重新審視一下這種模式的時候了。其理性務實，講規律、重持續的精神，在經濟全球化、社會大轉型的背景下，也許正是苦尋出路的國人所缺失的根本。

  我對順德還是有發言權的，因為與順德淵源很深。從上世紀80年代起，我就開始關注順德。做新華社記者時，最有成就感的作品是關於順德的；後來投身戰略諮詢，其肇端就是策劃順德碧桂園。站在順德這片土地上，往事歷歷在目。

  民營經濟發達的順德是觀察中國市場經濟的標本性城市，也是中國改革開放以來少有的自然生長的城市。這在行政思維主導、GDP掛帥、吹糠見米的城市化狂飆運動中，極具啟示意義。這次我們調集精銳力量為順德做戰略，就是希望不僅能幫助順德找魂、破題、上台階，更希望能為中央新型城鎮化的戰略部署，打造一個看得見、摸得著、可操作的樣板田。我看到許多地方政府領導，至今還在等著中央給個模式，給個樣板；殊不知，習大大也在四處尋求他可以推廣示範的樣板工程呢！

  為什麼順德有這樣的價值？我想從三個方面進行探討。