（三）定格調：奧園旋風

  看著星河灣通過「定標準」贏得空前成功，心情最複雜的莫過於華南板塊的其他發展商了。果不其然，雖然華南板塊的各大開發商在公開場合一再表示「各開各的盤，共同繁榮番禺」，但伴隨著星河灣的一飛沖天，「華南合唱團」也同步發出了不和諧的「樂聲」。很快，一場全方位的「自衛反擊戰」開始打響。

  華南板塊第二個出手的不是別人，恰恰是王志綱工作室接受委託的另一家發展商——金業集團旗下的南國奧林匹克花園。屈指算來，這已經是王志綱工作室與金業集團的第四次合作了。

  此時，擺在面前的課題是：在產品創新層出不窮、恨不得集天下之巧的華南板塊，南國奧園如何繼續高舉複合地產的大旗、實現一次新的飛躍呢？

  

  要想脫穎而出，唯有另闢蹊徑。

  當金業集團老闆郭梓文拿下南國奧園1500畝土地時，腦中的第一個念頭就是作為高爾夫發燒友的王志綱曾提過的一個構想：體育運動中最具貴族氣質的是高爾夫，最講究環境的也是高爾夫，因此，高爾夫與高檔社區有著天然的融合性。那麼，為什麼不在南國奧園裡做一個高爾夫球場呢？為什麼不能讓一向被視為尊貴和高雅的高爾夫運動飛入尋常百姓家呢？

  於是，南國奧園成了王志綱和郭梓文的實驗場。

  怎麼做「社區高爾夫」？ 在一次南國奧園的規劃會議上，王志綱提出：不能搞小分散，而是要大集中。大集中的高爾夫可以起到三個作用：一、球場本身是個天然大氧吧，綠草茵茵、賞心悅目；二、圍繞球場的是有氧緩跑步跑道；三、充分展示高爾夫運動的精髓和品質。為了把高爾夫文化發揮得淋漓盡致，工作室決定要辦一個獨一無二的高爾夫會所作為球友的交流中心。在羅馬包廂式的VIP包房裡，人們喝茶聊天、切磋球藝。這樣一來，雖然只有4個球洞，但可以通過這種獨特的文化氛圍的營造，使其成為超級出發台和超級回歸台。從區位上看，在廣州市附近有十幾個高爾夫球場，但廣州市本身缺少一個過渡的地方，只要這裡經營得好、做出特色來，也能為日後的產業化經營預留很多管線。

  事實上，南奧的「社區高爾夫」並不是為了追求新奇，而是為目標消費群量身打造的。喜歡奧園的人，大多是「高成長、高文化、高品位」的年輕一族，他們屬於社會上最富有活力的精英，事業正處於快速的上升期；他們追求自我的提升——無論是事業、社會地位，還是居住文化、生活方式和品味、個人氣質、修養，甚至是運動、健康的方式。而高爾夫運動歷經百餘年的洗禮，早已不僅僅是一項運動而是一種文化了，也代表了一種生活方式——全新、健康、科學、文明、和諧的「高爾夫生活方式」。做「社區高爾夫」，把高爾夫引進社區，其用意遠不止是讓業主多了一種體育運動設施，也不僅是讓社區環境多了一道風景和幾許美麗，更在於倡導一種健康的、與自然和諧共生的生活觀念，營造一種高爾夫式的人際關係——互相尊重、以禮相待、以球會友，在競爭、交流中尋求友情，在融洽中保留矜持，有分寸、有規矩。

  就這樣，中國第一家「社區高爾夫」在新理念的不斷碰撞和糅合中誕生了。

  當南國奧園2001年7月開盤、以「生活就像高爾夫」的主題GG向消費者展示自己的獨家風采的時候，最終出現了兩天賣了800套、開盤一周就封盤、開幕就是閉幕的情景。直到今天，南國奧園的「社區高爾夫」以及周邊的高爾夫酒店，依然生意興隆。

  應該說，從碧桂園的「給你一個五星級的家」到星河灣的「打造中國地產的勞斯萊斯」，王志綱工作室從一開始就在面向不同的目標人群，有意識的構築並倡導一種全新的生活方式；廣州奧園的「運動就在家門口」，也蘊含著健康生活方式的理念。但是，直到南國奧園開盤時打出「生活就像高爾夫」的主題GG，才是第一次旗幟鮮明的將一種新的生活方式推向市場，並傳遞給購房者。在當時普遍滿足於「鋼筋+水泥」的房地產市場上，這樣的理念和做法無疑是十分大膽而超前的，市場上也不無質疑之聲，但南國奧園用成功回應了質疑，也為中國的房地產市場確定了一種新的生活格調。

  此役之前，早在1996年，奧園的老闆郭梓文就找到王志綱工作室做策劃。第二年，在工作室的幫助下，郭梓文通過一個別墅項目賺得了第一桶金，他的操盤能力也開始得到業界的認可。但到了1998年，郭梓文第二次找到工作室的時候，卻提出了一個這樣的問題：碧桂園已經是巨無霸了，萬科已經如此領先了，我怎麼才能趕上他們？

  王志綱的回答是：千萬不能亦步亦趨地跟著別人屁股後面走，否則你永遠無法實現夢想。別人在前面已經跑了1萬米了，你要想追上甚至超越他們，必須另闢蹊徑，從水裡游過去，從隧道里鑽過去。

  那麼，未來的機會在哪裡？

  1999年的下半年，廣州奧園粉墨登場，一句「運動就在家門口」的主題口號令所有的行家側目。奧園剛一「出世」，就創造了2天售出300多套的紀錄，價格一路攀升，將洛溪板塊廣州碧桂園、麗江花園二虎相爭的局面改寫成了「三國演義」。

  業內人士點評道：1999年的廣州樓市，上半年碧桂園獨領風騷，下半年奧林匹克花園一枝獨秀。

  為什麼當時還名不見經傳的廣州奧園能在競爭激烈的洛溪板塊一鳴驚人？這與廣州奧林匹克花園在開發推廣過程中，始終圍繞運動健康主題，並一以貫之地的堅持健康產業與房地產業嫁接的開發思路密不可分。在競爭者們還停留在「鋼筋+水泥」階段，只會賣房子、賣家居、賣環境時，奧園已經在複合地產、泛地產理論的指導下，實現從賣有形的房子、家居、環境到賣無形的健康生活方式的升級。

  2001年，南國奧林匹克花園的巨大成功，則再一次驗證了理論探索對於一個新興行業發展的巨大推動力。

  2001年10月，南國奧園的同胞兄弟——上海奧林匹克花園，橫掃上海灘，改寫了上海樓市的銷售記錄。開盤前，上千名上海市民帶著鋪蓋，風餐露宿，在上海奧林匹克花園前排成了一條長龍。開盤當天，300套可預售房中除環湖段高價位觀景房還有幾套保留外，其餘全部售出。第二天，為了滿足消費者的熱烈需求，上奧臨時決定加推600套住宅，又被搶購一空……

  金業集團就勢更名為奧園集團，自此高舉著複合地產的大旗，十餘年間，已進入廣東及瀋陽、重慶、湖南、江蘇、廣西及江西等地，在全國各地攻城拔寨，颳起一陣奧園旋風。回過頭看，王志綱工作室在十多年前提出的思想和理念，至今仍沒有過時。從廣州奧園開始，奧園集團至今涉足的住宅地產項目始終堅持著「構築健康生活」的企業願景，以創新的複合理念開發房地產項目，致力於將運動及養生的健康生活帶入居住小區。經過十多年的發展，奧園集團也已經搶占了「健康地產」的制高點。

  戰略就是預見，誠哉斯言！