智庫是怎樣煉成的？

  這是失落與迷茫的年代——三十年來一路高歌猛進的中國經濟增速開始下滑，習慣了規模和速度的政府官員與老闆們，從來沒有像今天這樣茫然失措。

  這是躁動與喧囂的年代——網絡新經濟如狂飆巨浪席捲大地，無數創業者從未像今天這樣為一夜暴富的狂想而迷醉。

  這也是困頓與困惑的年代——多少日進斗金的傳統生意人，面對「網際網路思維＂顛覆式的襲擊，幾乎無還手之力，不知自己錯在哪裡。

  這更是希望與夢想的年代——本屆政府聲勢奪人，吹響了反腐的號角，從官場到商場，風氣為之一新。國人從未像今天這樣，憧憬著大國的崛起，感受到中國夢的召喚。

  2014年發生的許多事，註定因其不凡而載入史冊，儘管我們還不能參透其意義，但我深信這一切對中國未來影響深遠——傳統低端產業掠奪、粗放和規模化增長的方式玩不下去了；經歷十多年高速增長，以圈地、圈錢、高周轉為核心的房地產玩不下去了；以大投資、大建設、大項目拉動城市擴張的土地財政玩不下去了；官商勾結、權力尋租的遊戲玩不下去了……

  儘管舊模式的路徑依賴與思維慣性依然羈絆著很多入，但不管怎樣，變化已經開始。2014，是中國社會經濟發展的轉折之年，我們可以稱之為「新常態元年」。

  這一年，正好是工作室創建二十周年。

  作為對二十周年的紀念，我們將出版過的十幾本專著作了修訂，整合成八本，以《王志綱工作室戰略文集》的名稱再版。這是對歲月的紀念，也是走向未來的起點。對舊著刪繁就簡、去蕪存菁的過程，也是一次回顧與反思。其間，我內心最強烈的感受是兩個字：「慶幸！」

  我由衷地慶幸——我們生在這個傳奇時代。中國正在經歷「千年未遇之變局」——市場化、國際化、產業化和城市化這四個相互交織的浪潮，讓我們在短短的二十年裡經歷了翻天覆地的巨變。如果沒有這個時代的嬗變，我們的人生不可能擁有這樣豐富的體驗，我們的探索不可能面對如此眾多全新的戰略性課題；如果沒有這個時代如此多元、複雜的矛盾，我們的研究不可能有尋根於史、求證於世、問道於哲的追求。時代賦予我們作為中國市場經濟守望人與問道者的使命，我們誠摯以對。在無數實戰案例中，我們為政府和企業客戶尋求解決方案的同時，也為薈萃東方智慧的中國式智庫尋求自己獨特的成長路徑。今天，還沒到評價我們究竟走了多遠的時候，但這套文集展示出來的累累碩果，讓我們至少可以無愧於心：我們沒有辜負這個時代！

  

  我非常慶幸——我們拒絕了很多誘惑，也避開了許多陷阱。在無數知識分子下海的隊列中，我們沒有止步於想點子、玩創意和賣文為生；在地產大熱之際，我們沒有順勢應邀進入地產投資這個暴利行業，更沒有走做GG、做設計、做代理這些賺大錢、賺快錢的「專業路線」；面對忙不過來的業務，我們沒有把工作室做成一家以經驗、技術和執行為核心，靠輸出模塊收錢的機構……儘管這些對於我們來說易如反掌。二十年來，我們對策劃這份「下地獄的活兒」，始終甘之如飴。我們甚至拒絕按常規公司那樣做經營計劃、做績效考核、做防賊式管理……讓很多人百思不得其解的是：王志綱工作室為什麼拒絕給回扣？一點行規都不懂！在回扣盛行的地產界，我們為此損失了大部分房地產業務。然而我真的很慶幸：二十年來同流不合污，讓自己保持了一家有公信力機構的清白。還有人向我建議：你們為那麼多地方政府策劃，書記、市長奉你們為上賓，只要搞好關係，做多大的生意都有可能。對此我笑而不答，慶幸而已：在反腐的新政下，多少「大老虎」應聲而倒，又牽扯出多少說不清的瓜葛；而我們多年來為上百個城市策劃的過程中，沒蹚過一趟渾水，如今一身輕鬆。我們既沒有「跟大佬」——依附政府，成為「圈養動物」，也沒有「傍大款」——追隨財團，成為附庸和幫辦，更沒有自命清高，成為所謂的「學術機構」。拒絕上岸，是因為享受大海；執著耕耘，只為不改創業初心；固守「第三種生存」，唯願保有一份自由的精神和獨立的人格。

  我最為慶幸的是，我們走出了一條獨特的道路。十多年前，我們的核心團隊也曾困惑於是走專業諮詢路線去搞所謂的「務實」還是做戰略去「務虛」。幾經爭論，我拍案而起：「中國十億人都務實吧？就我們一個務虛行不行？！務虛也是一種專業！」今天，當八本專著沉甸甸地放在我面前，我知道這條路我們算是走出來了。因為它們背後，是我們探索中國社會經濟過程中積累下的成千個案例；是一支身經百戰，能夠「打通官產學，縱橫學術道」的團隊；是一套可以應對中國社會百變謎局的方法；是一種有所為有所不為有所必為的文化。

  人生如白駒過隙，值得堅守的其實只有那麼兩三件事。工作室的每一次年會，我都會不厭其煩地與同事一起回顧，在打造中國最好的戰略思想庫這個目標下，我們堅守了什麼，我們放棄了什麼，我們改變了什麼。

  二十年來，我們最重要的堅守，是「熟則不做，非新勿擾」，始終堅待專注於中國經濟發展中最具前瞻性的戰略課題。商品經濟時代，我們做市場；地產勃興時代，我們做大盤；城市擴張時代，我們做城市運營；產業轉型時代，我們做企業戰略突破……我們永遠要求團隊保持對陌生領域和新鮮課題的激情與渴望，因為太陽每天都是新的；我們始終要求員工隨時準備好進入全新的探索和研究，因為中國的巨變總是不期而至；我們總是要求員工能夠駕馭不同行業和領域，無論是城市區域還是行業市場，因為只有這樣，才能遊刃有餘；我們一直要求員工適應每個戰略型項目的全流程參與，無論是策劃、設計研發、資源整合、投融資，還是生產、營銷、管理、服務……因為戰略不可能脫離關鍵環節的執行。這樣的成長曆程痛苦而漫長，需要我們用十年、二十年的積累來實現自己的蛻變。

  二十年來，我們最寶貴的堅守，是團隊的成長。工作室的每個員工，都經歷過「出竅、開竅、歸竅」的洗禮。沒有打卡機，沒有繁縟的管理條例，沒有帳房先生錙銖必較的考核——「無為而治治聖人」的文化，讓員工成為「不用揚鞭自奮蹄」的長跑冠軍。我們保持了從不懲罰員工的紀錄，倡導享受衝浪的快樂，只是讓不合適的人離開。多年前，我帶領團隊參與多個地方政府委託的國家沿邊開放戰略，幾年間，從西雙版納熱帶雨林到額爾古納河草原，從台灣海峽西岸到喀什大漠，走完了大半個中國。看著一個個後生小子可以獨立地向省委書記匯報區域發展戰略方案時，我知道，這個團隊算是帶出來了。今天的工作室，仍然是一個不過百人的「小而美」的團隊，但真正可貴的是我們完成了從當初的一個人，到一群同行近二十年的「老紅軍」，再到一夥志同道合的同路人的沉澱。

  生命是一本帳。算一年的帳，你收穫的是生意；算三年五年的帳，你收穫的是項目；算十年八年的帳，你收穫的是企業；算二十年三十年的帳，你收穫的是一份事業，是一種人生，是一個時代。

  當今中國，有如數億年前大陸板塊緩慢移動碰撞擠壓，醞釀著地心熱力由量變而質變的井噴。這種從內部積累的變化絕非個人意志所能轉移，也不因既得利益者的嚎啕而停滯，更不因圍觀者的詬病而徘徊。我們即將親身經歷的新一輪變局大幕已經拉開——民眾的「剛需」正在發生深層次的變化，法治、市場、道德的秩序勢必重建，生態崩潰的危機已經成為無法承受之輕，產業增長方式勢將轉變，新生代正在挾網際網路之威重構我們的工作和生活，中國已經成為資本、產業與文化領域國際遊戲中無法分割的一部分……在經歷了以政治為導向的第一個三十年，以經濟為導向的第二個三十年之後，中國正在進入以可持續發展為導向的第三個三十年。這一輪巨變所引發的震動，並不亞於三十年前中國從計劃體制走向市場經濟的那一場變革。很多過去在偶然中成功的人，因缺乏對變革的判斷力，終將在必然中消失，而新興力量則在這股變革的洪流中煥發出勃勃生機。

  2014年春，工作室舉辦了第二屆「草根春天大會」，即民營經濟發展趨勢研討會。我對上千位企業家說：「正在發生的這一切告訴我們：又一個春天到來了！這個春天屬於那些在市場中掙扎，在競爭中搏殺，習慣在紅海中逆水行船的草根企業。關鍵在於我們有沒有意識到：世道變了，玩法也要變！」對王志綱工作室而言，最重要的應變是給自己換晶片。兩年來，我們已經開始嘗試把原有的戰略策劃諮詢與智綱商學院的諮詢式培訓、智綱資本的國際資本與技術併購、智綱書院的企業家社群，以及資源整合、戰略推廣、官場與市場的兩場統籌融為一體，完成從戰略策劃諮詢機構到戰略孵化平台的轉型。這個轉型涉及從觀念到機制的轉變以及從業務到運營的更新。過去的成功同樣會成為我們的掣肘，以往的慣性同樣會制約我們的變革。一個小小的工作室尚且需要經歷成長轉型的一次次化蛹成蝶，可想而知，一個國家的變革將是多麼巨大的挑戰。

  與此同時，移動互聯帶來的所謂的新經濟浪潮，再一次誘惑和考驗我們。一方面，以吹牛、豪賭、搶眼球為特徵的暴富遊戲成為新時尚，似乎只要抹上一層「網際網路思維」的金粉，就能在一夜之間成就估值數億的神話；另一方面，移動互聯帶來的資訊透明化、溝通即時性、連接持續性等變化，確實驅動了人性的釋放、傳統產業的解構、社會關係的重組與商業模式的更新。任何人漠視千斯，必將陷於被動甚至淪為魚肉。如何拒絕誘惑，面對挑戰，擺脫慣性，完成自我超越，對我們來說，亦是一次全新的洗禮。在這個人人都渴望成為「風口上的豬」的時候，我們只能回歸常識一—我相信有風口，也見過許多鼓風機和吹風筒，但我知道鷹擊長空是常態，而豬「飛」起來，下場註定悲慘。同時，我愈發堅信，堅守與應變同樣重要，因為時代總是青眯那些有準備的入。

  一個時代有一個時代的鳥兒。工作室能否主動求變，繼續承擔從城市、產業到企業戰略突破問道者的使命？能否同歐美國際智庫比肩而立？這是我們最為沉重也最為激動人心的課題。我深知這條中國式智庫的成長之路還很漫長。二十年前，我們懷著對新大陸地平線的僮憬啟程，而今依然在乘風破浪的航程中前行。然而我深信：如果我們能夠伴隨中國進入第三次轉型，完成從前三十年大破到後三十年大立的變革，並在這個歷史性的轉折中繼續扮演一個時代推手的角色，一個以東方智慧為特色、沉澱著對中國式增長邏輯的深刻體會的國際智庫就必將呈現在世人面前。到那時，我們才能真正 回答「智庫是怎樣煉成的？」這一課題。

  在本套文集出版之際，我們將舉辦第三屆「草根春天大會」，那些渴望突破和轉型的企業家，將與我們一起分享和交流求變路上的珍貴體驗。寫下這些文字，也是為此次盛會發出一個開啟新航程的信號 。

  是為序。

  王志綱

  2015年1月15日