1996年：勝利之年

  因為郭思達和艾弗斯特忙於慶祝活動，所以並不擔憂上述批評和抱怨。奧運會結束後10天，郭思達在亞特蘭大公司總部會見了奧斯瓦爾多?希斯內羅斯和古斯塔沃?希斯內羅斯，就同龐大的委內瑞拉瓶裝家族企業組建合資企業一事共同簽署了一份合同。投入了5億美元，可口可樂公司擁有了委內瑞拉瓶裝廠50％的產權，而那裡曾經一直是百事可樂公司的天下呀！如今這出乎意料的一擊嚴重挫敗了百事可樂公司的驕傲，況且百事可樂公司新CEO羅傑?恩里科竟然還是奧斯瓦爾多?希斯內羅斯的私人朋友。恩里科憤恨不平地說：「奧斯瓦爾多捲走了他30％的資產。」近年來，由於百事可樂公司對委內瑞拉瓶裝廠疏於管理，這才使得可口可樂公司有機可乘。道格拉斯?艾弗斯特一直採取非常機密的方式在酒店、飛機修理廠等場所同希斯內羅斯方面的人員進行談判磋商。雙方合同一簽署，一架裝有幾千瓶可口可樂的727噴氣式飛機就從墨西哥飛往了委內瑞拉首都加拉加斯。隨即，那裡的工作人員加班加點將2500輛運輸車重新粉飾成了帶有可口可樂標誌的送貨車。僅僅一個晚上，百事可樂就從委內瑞拉消失了。

  不到兩周以後，郭思達又宣布在另外一個百事可樂長期統治的市場——俄羅斯——取得了勝利。1994年，百事可樂公司還占據俄羅斯市場60％的份額，而現在，可口可樂處於了領先地位。1985年新可口可樂失敗後，羅傑?恩里科曾寫下了一本《百事稱王》的書。郭思達幾年後暴躁地說：「如果他認為我們公司猶豫不決的話，我們堅決對百事可樂公司予以反擊。」現在，他確實是這樣做的。《財富》雜誌加冕可口可樂公司CEO為軟飲料業的最高領導者。1996年3月，《財富》雜誌封面上刊登了郭思達的特寫，他雙臂合攏，高坐在巨型可口可樂瓶上，好像可口可樂公司已經處於美國最傑出公司排行榜的首位了。1996年10月，雜誌封面的標題這樣寫到：「百事可樂公司CEO恩里科被可口可樂公司壓制。」相應地，恩里科的特寫是——憂鬱的他掉進了另外一個巨型可口可樂瓶子裡，不能自已。

  確實，羅傑?恩里科有很多擔憂和顧慮。51歲的恩里科曾經使自己領導過的三個部門重振雄風——首先是軟飲料，之後是零食部，最後又是快餐連鎖店——不過現在他面臨著有史以來最大的挑戰。他在總裁韋恩?卡洛韋因前列腺癌辭職後，不情願地接任了百事可樂公司CEO的職位。恩里科是在這個全球軟飲料巨頭不景氣的情況下臨危受命的。

  在百事可樂公司總裁克里斯?辛克萊的強硬管理下，公司三年內主要在拉丁美洲地區投入了30億美元，全部用於野心勃勃的擴張計劃。1994年，辛克萊自豪地說：「如果可口可樂公司增長8％，那我們就會增長10％或者12％。」在墨西哥，隨著比索的貶值，公司採用一次性不可回收瓶子包裝產品的努力也落空了。不過，辛克萊將自己最大的期望寄托在阿根廷布宜諾斯艾利斯超級瓶裝廠（以下簡稱貝沙）上，這是由前可口可樂公司員工查爾斯?比奇管理的。運用借貸資金，該廠迅速擴張到了巴西、智利和烏拉圭。

  對此，可口可樂公司予以了反擊，他們在市場開拓和冷飲設備上投入了大量精力，特別是將百事可樂封鎖在了高利潤的小型零售市場之外。另外，郭思達還成功遊說阿根廷總統卡洛斯?梅內姆，將可口可樂公司的稅收從24％降低到了4％。結果，貝沙在非可樂飲料市場上獲得的大部分盈利只不過和可口可樂公司減少的稅收相當。1996年上半年，開工率只有三分之一的貝沙虧損了3億美元。比奇和辛克萊離職後，恩里科接著任命沉著老練的克雷格?韋瑟魯普為百事可樂公司新任總裁。實際上，韋瑟魯普放棄了可口可樂一直占有主導地位的德國、日本和南非市場，宣稱將目標定位在新興的印度、中國和東歐市場。「我們需要實際一些。」他說。1996年，百事可樂在全球虧損2.64億美元。郭思達高興地宣布，可口可樂在可樂戰爭中勝出，並解釋說他已經丟棄了百事可樂公司的相關文件。他不屑地說道：「因為他們已經變得無足輕重，我再也不需要密切關注他們了。」

  1996年年底，可口可樂公司銷售量占據了海外軟飲料市場的一半以上。五月份，公司股票按2∶1進行拆分，每股價格攀升到53美元，年度總收益率達到43％。郭思達在年度報告中寫到：「如果你是在兩年前投資我們公司的話，那麼你的投資現在已翻了兩倍多。」公司的全球年度箱裝飲料銷量也增加了8％，其中在美國本土市場增加了6％。在公司回購股票和CCE收購法國、比利時、英國瓶裝廠的推動下，公司股票每股收益率增加了19％。CCE現在已經是美國一家龐大的支柱性瓶裝廠，它於1996年遷往了西歐。

  郭思達說：「世界上最有價值的企業之一即將要慶祝它的111歲生日，這聽起來似乎有些不合時宜，事實上我們才剛剛起步。」剛過65歲的郭思達清晰地感覺到，他自己也僅僅是剛剛開始。「只要我有興趣，並且對公司有價值的話」，他打算繼續擔任CEO。在公司年度會議上，一位股東興沖沖地來到他的面前，滔滔不絕地稱讚說：「您應該像教皇一樣永不退休。」接下來的幾個月里，興高采烈的郭思達不斷向人們重複著這一軼事。他想要成為另一個羅伯特?伍德拉夫，成為可口可樂公司偉大的CEO，在未來幾年內繼續推動公司前進。就像伍德拉夫一樣，郭思達如此鍾愛可口可樂公司，以至於將公司的銷售記錄視為人類進步的巔峰。郭思達唱詩般地吟誦道：「10億個小時之前，地球上出現了人類；10億分鐘之前，世界上誕生了基督教；10億秒鐘之前，披鬥士徹底改變了音樂的定義；昨天早晨到現在，我們可以生產出10億瓶可口可樂。」不過，現在最重要的問題是：「我們必須做點什麼，才能使從今天早晨到現在這段時間就能製造出10億瓶可口可樂呢？」正如他自己評論的那樣：「為可口可樂公司工作是一種使命感。它不是一種生活方式，而是一種信仰。」