客觀評價20世紀80年代中期

  意識到自身所處的尷尬境地後，郭思達和唐?基奧向聚集在一起的瓶裝商們強調說，可口可樂公司處於良好的運營狀態。事實上也確實如此。由於新可口可樂的慘敗，經典可口可樂在美國本土的市場份額已經擴大到39％，而百事可樂僅占28％。況且，這兩大巨頭已經開始在擠壓其他的軟飲料小企業。「可口可樂公司和百事可樂公司已經開始打壓小公司。」1985年，《財富》雜誌頭條直接這樣報導說。就在百年慶典的前夕，百事可樂公司揚言要收購七喜公司，而可口可樂公司也正試著收購紫色胡椒飲作為反擊。不過，美國聯邦貿易委員會出面干涉，制止了這兩家公司的收購行為，而這恰恰是可口可樂公司所期望的，所以公司對此也並不真正擔憂。不僅經典可口可樂已經超越了其他軟飲料可樂，公司的檸檬味汽水中雪碧也超過了七喜。

  不僅如此，可口可樂公司的娛樂部門也從音像製品和合作的電視節目秀中獲取了大量利潤。不過，公司投資的哥倫比亞影業公司卻陷入了窘迫境地。在可口可樂公司的推動下，哥倫比亞影業公司製作了太多的電影作品，例如《至善至美》《十字街頭》等等。與此相似，哥倫比亞電視節目也遭遇了同樣的困境，儘管節目製作前彼得?西利團隊已經作了大量的觀眾調查。這段時間，可口可樂公司的五部作品被取消，從而也失去了將來合作的可能性。令郭思達氣憤的是，媒體並不關注公司的整個財務收益狀況，而是幸災樂禍地觀望著電影票房收入的失利。「可口可樂公司在好萊塢遭遇慘敗。」《新聞周刊》頭條這樣寫著。被媒體評論刺痛的郭思達只能寄希望於耗資巨大的喜劇片《伊斯達》，這部影片由喜劇明星達斯汀?霍夫曼和沃倫?比蒂聯袂出演，希望藉此扭轉當前電影投資的失誤。

  直到1986年的春天，郭思達的每一個夙願才得以實現。公司年平均純利潤率達到10%，股票價格從1980年的35美元上升到120美元，這個數字意味著，按照複利來計算，公司的年回報率為24％，相比較而言，標準普爾500指數的回報率才13％。正如他預想的那樣，現在公司在美國國內的銷售利潤已經占據了整個公司利潤的一半。即使新可口可樂或者哥倫比亞影業公司在公眾中引起了負面效應，這又有什麼關係呢？「我的工作不是做正確的事情，」郭思達賣弄大道理地說，「而是要產生結果。」