進入納粹的中心

  最終，儘管猶太教規定允許的瓶蓋照片事件持續了好幾年，但可口可樂公司還是經受住了這次大失敗的考驗。正如伍德拉夫在美國的做法一樣，基思瞄準了「特殊事件」（例如愛國群眾大會），並懂得了嘗試是開展業務的最佳方法。可口可樂出現在自行車比賽上，GG強調它有助於運動員徹底恢復體力。在希特勒青年集會上，年輕人列隊正步行走，可口可樂卡車與行進者們一起前進，他們希望這能夠成功地吸引下一代的注意力。

  在弗蘭奇第一次提起指控的第二年，也就是1937年，基思將可口可樂置於納粹工業復興的中心位置。那一年，德意志帝國的「勞動人民」展覽在杜塞道夫開幕，德國工人在希特勒統治下最初五年所取得的成就得以展現在世人的面前。一台瓶裝機在展覽會中央與天主教傳道總會辦公室緊鄰的地方灌裝可口可樂。赫爾曼?戈林巡視杜塞道夫博覽會，中途停下來喝了一瓶可口可樂，公司一位思維敏捷的攝影師抓拍了這一鏡頭。雖然沒有照片作證，但據說希特勒也很喜歡可口可樂，他曾在他的私人電影院裡一邊吮吸著這種亞特蘭大飲料，一邊欣賞《亂世佳人》。

  1938年3月，希特勒的軍隊跨過奧地利邊境，吞併了奧地利。基思和他的員工們不但不害怕納粹的進攻，而且還迅速跟隨軍隊進入奧地利，並於9月在維也納建立了一個分支機構。一個月後，沒有人對基思註冊成立新公司表示抗議。1938年11月10日的水晶之夜，預示著納粹對猶太人的恐怖行動到達了一個新的水平。公司的奧地利業務被破壞了，猶太教會堂也起火了。即使1938年德國吞併奧地利一事的確使伍德拉夫和鮑爾斯產生了隔閡並出現摩擦，但兩人都沒有感到不安。鮑爾斯認為，他的權利金應該包括所有在德國境內銷售的可口可樂，而不論銷售區域隨希特勒軍隊的進駐而延伸到什麼地方。伍德拉夫對此提出異議。他說，合同中明確規定了邊界，應該以簽訂合同時的邊界範圍為準。這場爭論結束後不久，鮑爾斯就在一次交通事故中喪身，基思毫無疑問地成了可口可樂德國公司的領導人。

  雖然基思認可了過去取得的輝煌成就，但是他仍然要求員工們不要滿足於現狀，而要奮發前進，走向未來，直到全德國人民都是可口可樂的消費者為止。他說：「我們知道，只要我們積聚力量，共同努力，就會達到目標。我們不可思議的飲料擁有超強的持久力，能夠使我們堅持下去，直到取得成功。」